十组织文化技术分析.ppt

组织文化 制度化：文化的前奏 制度化 当组织开始制度化后，它就有了自己的生命力，独立于组织建立者和任何组织成员之外。 哈佛大学 麻省理工大学 什么是组织文化 组织文化的本质： 创新与冒险 员工在多大程度上受到鼓励进行创新和冒险 注意细节 员工多大程度上被期望做事缜密、注意细节 结果取向 管理层多大程度上重视结果和效果 人际取向 管理决策多大程度上考虑决策结果对组织内成员的影响 团队取向 工作活动多大程度上以团队而不是个体进行组织 进取心 组织成员的进取心和竞争性程度如何 稳定性 组织活动多大程度上强调维持现状而不是成长和发展 组织文化 组织文化指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。 文化的类型（桑南菲尔德） 学院型 这是为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方。在这里他们能不断的成长、进步。公司为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。 IBM就是一个典型的学院型公司，可口可乐公司、宝洁公司、通用汽车公司等属于这种类型。 文化的类型 俱乐部型 俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型公司中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型公司相反，这种公司把管理人员培养成通才。 俱乐部型公司的例子有：联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等等。 文化的类型