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泰罗管理学的继承者 亨利*甘特：甘特图、计件工资 费兰克*杰布雷斯夫夫妇：动作研究 泰勒制的成功典范：福特:生产流水线 甘特图 计件工资 另外，每一个工人达到定额标准，其工长可以拿到一定比例的奖金。 甘特所设计的这种奖金制度，矫正了工长的管理方式。过去，工长对工人处于对立状态，而甘特的办法第一次把管理者培训工人的职责和工长的利益结合了起来。工人完成定额后给工长发奖金，使工长由原来的监工变成了工人的老师和帮助者，把关心生产转变成关心工人。  费兰克*杰布雷斯夫夫妇：动作研究 研究目的:主要研究在建筑行业用那种姿势砌砖更省力、舒适、高效 研究方法：在工人的手臂上绑上小灯泡，将人劳动时的工作拍摄下成带有时间指针的图组，然后对照片与其他人一起分析哪些动作是合理的、应保留的哪些是多余的可以省略掉的。哪些动作需要加快速度。哪些动作应该改变次序，然后制定出标准的操作程序。他的研究比泰罗更为细致和广泛。 视频：富士康 沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率 富士康管理模式的 双面性 泰勒制模式 优缺点 优点 缺点 1.生产过程的细化分工、 操作标准化 2. 良好的鼓励机制和奖惩机制 3. 权力关系清晰。有利于领导 4.管理目标一致性强有利于对部门与个人的考核 1.军事化管理过于严苛