“评优”方案.docVIP

2012年度医院优秀员工评选方案 一、指导思想：按照公开、科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。 二、组织领导：根据活动需要，成立评优委员会，具体如下： 主任：黄志刚 副主任：骆家富 刘畅 委员：张运洋 高云峰 张先闯 高加齐 华柏林 李培焕 马晓辉 洪侠 万立夏沈彦 张兆锟 王本堂 下设医技护理组与行管工勤组、行政管理组 医疗护理组：骆家富 高云峰 张先闯 高加齐 华柏林 张运洋 医技工勤组：刘畅 李培焕 马晓辉 洪侠 王本堂 张运洋 行政管理组：黄志刚 高云峰 高加齐 马晓辉 王本堂 张运洋 三、评选范围 1．至2012年12月31日院龄满1年以上的所有在岗人员（包括聘用人员）；管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务1年以上，目前仍从事管理工作； 2．专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。 3．各部门副职参加优秀员工的评选，不参加管理者评选。 有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工 1、有发生重大差错、事故的； 2、发生服务质量重大事件的； 3、有违法违纪行为的； 4、有违反院规行为的； 5、违反计划生育政策的； 6、全年病假期超过15天、事假累计超过7天的。 7、专业技术人员年度继教学分不合格的。 四、奖项设置 1．优秀医生 2．优秀护士 3．优秀管理、医技、工勤人员 五、评选程序、时间安排 1、11月31日前，以科室为单位，召开会议推选出科室参评候选人名单（按照科室人员数的15%比例推选）并上报人事科。2、医院评优委员会根据评选条件，在科室推荐的基础上，综合选出全院优秀员工候选人名单（按照全院职工人数的10%）。 3、评选结果的确定：根据候选人综合评比情况确定优秀人员名单报评选领导小组初步审批，经全院公示三天无异议予以下文确认。在公示中，发现有违法、违纪、违规问题的，将取消其资格，并从备选人中依次替补。 六、评选条件 （一）优秀医生 1、工作量（出院病人数、手术例数） 2、均次费用 3、药占比 4、科研论文发表数、带教情况 5、参加业务学习情况 6、医疗差错 7、病案合格率 8、个人职称 9、处方合格率 10、遵守劳动纪律情况（全年累计病事假） 11、完成指令性工作任务情况 12、获奖情况（县级以上） 13、中医执业人员的中医药技术使用情况 在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医生。 （二）优秀护士 1、服务态度：无举报，无投诉，热心为病人服务，病人满意度高。 2、劳动纪律：坚守岗位、履行职责，全年病事假累计不超过2周。 3、护理三基理论扎实 ，各项操作技术练，年内各项考试成绩合格。 4、积极承担科室及院内业务教学、护理查房任务。 5、积极参加全院业务学习、科室学习及相关会议。 6、 较强的沟通能力，工作积极主动，得到护士长、科主任及科室其他人员的认可。 7、全年无差错，无护理投诉、纠纷。 8、带教能力强（包括实习生带教和新护士带教），参加小讲座和操作示范并受到学生的好评。 9、服从科室管理，协助护士长做好部门的管理工作。 10、服务医院工作安排，积极完成医院的指令性任务。 在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀护士。 （三）优秀医技、工勤人员评选条件 1、严格要求自己，遵章守法，廉洁自律，服从安排、听从指挥。2、热爱本职工作，能认真履行自己的职责。 3、服务意识、责任心强，工作态度好，工作能力、处理问题能力强。4、全年出勤率符合要求 5、工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好。 6、遇到问题能与科室主动沟通、协调能力强、各科满意度高。 医技、工勤科室每科根据条件推选一名候选人，召开中层管理人员会议进行投票选举，将投票结果上报评优领导小组审核后公示。 （四）优秀管理者 1、2012年科室业绩居于全院领先水平（查看科室出院病人数、病历合格率等）。 2、专业技能高，工作能力强，有较强的创新能力、执行能力和组织协调能力； 3、能以身作则，起到模范带头作用。积极参与各项学习、活动，考试考核合格以上； 4、以人为本，关爱员工，能深入基层开展工作，得到员工的信赖和拥护； 5、有较强的合作意识，能协调好各种关系，合理安排好部属的工作任务，调动其工作积极性； 6、具备快速学习能力，业务知识全面，能不断充实自我，完善自我； 7、自觉遵守法律、法规，认真执行财务制度，作风正派，办事公道，廉洁奉公。 8、2012年科室无重大差错和事故发生； 9、能够保持手机畅通； 10、不参与科室晚夜班的科主任，白天无特殊情况应在班在岗，不无故脱岗，科室有突发事件能及时到场处理； 1