“高师带徒”管理办法_李凤.docVIP

发文范围： 上海华普国润汽车有限公司各部门/分厂 受 控 印 章 收 文 部 门 版本号 修订单号 修订日期 修订人 批准人 会签单位 会签人/日期 会签单位 会签人/日期 编制 人力资源中心 审核 肖雄义 批准 叶鲁平 日期 2011.11.07 日期 2011.11.07 日期 2011.11.07 为进一步完善高技能人才培养和考核评价体系，提升的整体素质，加快培养新一代技术娴熟、技突出的技术工人，《师带徒管理办法》 ?培养 1.1所称的高师，是 1.2所称的徒弟是指具有或相当于级（具有年本职业工作经历）及以上水平的人员 2.职责 2.1人力资源中心职责： 2.1.1负责本制度的编制、修订和宣贯解释； 2.1.2负责对高师带徒管理工作的考核监督。 2.2师傅职责： 2.2.1传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教 2.2.2帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 2.2.3严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练； 2.2.4要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟； 2.2.5每月初负责拟定当月学员的具体培训计划，并组织实施； 2.2.6每月末负责评价当月学员的学习情况和工作情况。 3.程序 3.1培养对象和期限 3.1.1根据公司高技能人才发展需要，激发生产一线学技术、技能的积极性，培养一支素质高、专业精、技能强的高技能人才队伍。 3.1.2一名高师可以带教学徒一名至三名。 3.1.3师徒协议期限为二年。 3.2签订《师徒协议》 3.2.1师徒双方应本着自愿的原则结对，师徒关系确定后，要举行拜师纳徒仪式，签订《高师带徒协议》，一试三份，师傅留存一份，徒弟留存一份，报人力资源中心留存一份。 3.3培训实施 3.3.1高师根据《师徒协议》要求，积极开展传、帮、带活动，培训的内容应随着本部门的性质、工作区分由高师自行决定。 3.3.2每月6日前高师将《月度培养计划及总结表》上交人力资源中心。 3.3.3树立师傅榜样带头作用，严以律己； 3.3.4运用适当的方法，以达到技能等级提升的预定学习目标； 3.3.5高师在传授岗位技能过程中，严格按照标准技能操作方法进行教授。 3.3.6高师定期对徒弟学习情况进行检查，是否掌握该项技能知识并指导。 3.3.7徒弟在学习期间严格按照高师制定的培训计划和培训方案进行学习。 3.3.8人力资源中心定期对高师带徒培训工作进行跟踪和监控。 4.奖惩与考核： 4.1为鼓励高师带徒工作的积极性,师带徒期间给予高师每带一名徒弟发放“师带徒”津贴50元/月。 4.2徒弟经参加下列考试或比赛，获得相应等级或奖项，高师可获得一次性津贴，如下表。 激励范畴 等级或奖项 金额（元/人） 职业技能鉴定考试 初级升中级 200 中级升高级 300 初级升高级 500 公司级比赛 第一名 800 第二、三名 500 集团、品牌技能比赛 第一名 1500 第二、三名 1000 国家技能比赛 第一名 3000 第二、三名 2000 4.3在师徒协议期间，因徒弟按师傅指导操作，引起的设备、工装、产品质量、安全等事故责任，视情节严重程度按比例对责任师徒进行相应考核激励； 4.4根据高师制定的月度培养目标，由人力资源中心组织考核评价徒弟在学习期间专业知识、专业技能、安全生产等方面。如徒弟当月考核不合格将取消高师当月“师带徒”津贴。 4.5徒弟在协议期间发生书面警告的，取消“师带徒”津贴。 5. 附则 5.1本办法由人力资源部门编制、修订与解释； 5.2本办法于发布之日起生效。 6.附件 6.1“高师带徒”协议书 附件: “高师带徒”协议书 单位：（以下简称甲方）华普人力资源中心 师傅：（以下简称乙方） 学徒：（以下简称丙方） 为进一步完善高技能人才培养和考核评价体系，提升的整体素质，加快培养新一代技术娴熟、技突出的技术工人，实现良好的岗位技能传承与发扬 一、目标 经甲方组织的培训和乙方实施的带教，丙方本岗位专业技能及相关知识得到一定提高，经考核鉴定达到 职业（工种） 级职业资格，并在公司级、品牌公司、集团及全国大赛中获得奖项。 二、各方权利和义务 1、甲方制订高师带徒实施方案及鉴定方案，对高师带徒培训工作进行跟踪和监控。 2、甲方应为乙丙双方创造必要的条件，如给予一定的经费支持、提供实训场所和设备、确保学习时间等。 3、甲方将本协议的执行情况记入乙、丙双方的考评档案，作为对乙、丙双方的跟踪考核内容之一。 4、乙方根据培训目标每月初制定当月的具体培训计划和考评方案，尽心尽力、毫无保留地