精益核心思想和工具+(NXPowerLite)技术方案.ppt

精益生产的核心思想和工具 课程内容 1. 精益思想的产生与发展 2. 精益生产的管理体系 3. 精益生产的技术体系 4. 精益工具与持续改善 5. 走向精益：中国钢企成长的突破口 1. 精益思想的产生与发展 1.1 特定的社会历史背景 1.2 家族式的务实与干练作风 1.3 创新性思考与设计 1.4 精益生产方式的提出 1.1 特定的社会历史背景 丰田汽车公司诞生于20世纪30年代，最初生产的是粗糙的运输工具，产量、性能和生产效率远不及美国福特汽车公司，时至第二次世界大战结束后的一段时间里，一直是规模相对较小，生产能力较弱的家族式企业。 丰田汽车公司创立之初，一直在寻求建立日本特定环境下的有效生产方式。 1.2 家族式务实与干练的作风 丰田家族的辉煌始于丰田佐吉（Sakichi Toyoda） 现地现物 自働(主)化(Jidoka) 持续改进（Kaizen） 1.3 创新性思考与设计 丰田生产方式的成功源于丰田人的不断学习和思考，同样源于不断的探索实践和系统创新。 丰田佐吉提的持续改进理念源于塞缪尔·斯迈尔斯(Samuel Smiles)撰写的《自助》(Self Help，1859年) 。该书宣扬勤勉、节约、自我改善等美德。自働化和持续改进等方法与理念正是基于此而创造的。 丰田喜一郎与大野耐一等访美时，曾观摩过位于密歇根州的福特工厂，并仔细研读了亨利·福特的著作《今日与明日》(