系统集成项目管理工程师项目进度管理技术方案.pptVIP

8.4 活动资源估算 输入：资源可利用情况 工具和技术：多方案分析/自下而上估算 输出：活动资源要求/资源分解结构/ 资源日历 * * 本 节 内 容 8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制 * 8.5.1 活动历时估算－内涵 活动持续时间估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的工作量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。 工作量、资源数量、工作时间为估算工作的三要素 * 8.5.2 活动历时估算--工具与技术 1、专家判断 头脑风暴法 又称脑力震荡活动，主要的目的是激发大家的思维 Delphi方法 背靠背，主持人，多轮调查问卷 2、类比估算 行业数据或历史数据 * 8.5.2 活动历时估算--工具与技术 3、参数估算 将应当完成的工作量乘以生产率时，就可以估算出活动持续时间的量化依据。 4 三点估算（计划评审技术 PERT） 最乐观、最悲观以及最可能时间 5 后备分析（应急时间） 8.5 活动历时估算 输入：资源日历/风险登记册 工具和技术：见上页 输出： * * 8.5.3 活动历时估算—成果 活动 说明 前置活动 活动历时(天) A 申请批准 无 5 B 建设规划 A 15