11+绩效管理念+.pptVIP

* * * * * * * * * 1.管理学的角度： 绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上，但个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。 * 2.经济学的角度 绩效与薪酬是员工与组织之间的对等承诺关系。 绩效是员工对组织的承诺，薪酬是企业对员工承诺。 员工 企业 绩效 承诺 薪酬 * 3.社会学的角度 绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色（能为大家做些什么）承担他的那一份职责。他的生存权利是有其他人的绩效保证的，而他的绩效有保障了他人的生存权利。 因此，出色地完成他的绩效是他作为社会一员的义务，他受惠于社会就必须回馈社会。 体会到德鲁克的伟大之处，社会、组织、人。 * 1 21世纪人类社会生态的均衡发展 组织 （核心竞争力） 自我管理 人 （专业能力） 修身 齐家 治国、平天下 社会 （国家综合国力） 国家管理 组织管理 * （一）绩效的一般定义 绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 不同的企业对于绩效有不同的理解： “绩效就是利润” “绩效就是规模” “绩效就是企业可持续发展的能力” … 对于个人的绩效评价也有不同的说法： “绩效是个人工