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甘泉:SEVEN 重庆胜任力企业管理顾问有限公司 实时激励 互动：激励领导能力自测 4.当对下属进行物质奖励时，你奖励的原则是什么？ A.业绩为先 B.一定要公平 C.与员工的需求相符 5.你如何赋予下属工作的动力？ A.用目标和愿景驱动 B.通过满足员工的需求赋予 C.给予其适度的压力与危机感 6.作为团队领导，你如何激励每个团队成员？ A.建立有序竞争机制 B.满足不同角色的个性需求 C.营造公开、公平、公正的环境 绩效目标 财务维度 目标 指标 指标值 行动 学习与成长维度 目标 指标 指标值 行动 战略 流程维度 目标 指标 指标值 行动 顾客维度 目标 指标 指标值 行动 绩效目标 Company Logo 增加新产品收入 扩大市场份额 缩短新产品上市周期 降低关键研发人员离职率 减少市调时间 减少开发时间 增加销售额 财务 客户/市场 内部流程 学习与成长 目标设置 Company Logo 制定目标的SMART原则： Specific：具体的； Measurable：可衡量的； Achievable：可实现的； Result oriented：结果导向的； Time based：有时间性的