企业选、育、用留.pptVIP

Module und Variations_E Module und Variations_E * 企业如何选、育、用、留 针对企业高管、经理人员 为 什 么 选 人？ ※ 职位空缺 ※ 新增职位 ※ 储备人才 人 才 分 类 ◎ 冲锋型（张飞） ◎ 智慧性（诸葛亮） ◎ 谋略型（刘备） 制定HR战略中的招聘战略 吸引战略 ￥ 以丰厚薪薪酬吸引人才，形成 稳定的高素质团队； ￥ 常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利； ￥ 严格控制员工数量，多吸收高素质员工，招聘和培训费用较低的员工，以控制成本； ￥ 相互为单纯利益交换关系； 投资战略 ￥ 通过聘用数量较多的员工创建人才储备库，从而储备多种技能人才； ￥ 注重员工开发与培训，建立良好的劳动关系； ￥ 管理人员要确保员工得到所需资源，培训和支持，担负了较重的责任； ￥ 企业对员工是投资； 育 人、用人 会？不会？ 我 们 想 要 什 么？ 员 工 想 要 什 么？ 车 CAR 家庭 Family 金钱 Money 事业 Cause 如何育人、用人 人力资源选、育、用留四个方面，最难做的就是企业育、用人，因为这两个