员工考核管理流程图.docVIP

员工考核管理流程图 编号： 部门名称 人力资源部 流程名称 员工考核管理流程 层 次 3 概 要 公司员工作业绩考核管理 部门 总经理 副总 人力资源部 各部门、车间 员工 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司名称 密级 第 页（共 页） 编制单位 签发人 签发日期 员工考核管理标准 任务名称 节点 任务程序及重点 时限 相关资料 组织 编制 职位 说明 书 C2 任务程序 《职位说明书》 ◇由人力资源部组织各职能部门、各车间编制《职位说明书》 依职位数量而定 ◇各职能部门、各工厂编制的《职位说明书》由人力资源部负责审定 ◇审定后的《职位说明书》由人力资源部下发各部门，同时存档 任务重点 ◇制定《职位说明书》 组织编制职位考核标准 C3 任务程序 《职位考核标准》 ◇由人力资源部组织各职能部门、各车间，根据《职位说明书》，制定《职位考核标准》 依职位数量而定 ◇按照分管范围报各部门经理审核后，上报行政总监审核 5个工作日内 ◇上报公司总经理审批 1个工作日内 任务重点 ◇制定《职位考核标准》 考核标准 成文下发 C4 任务程序 （1）《职位说明书》 （2）《职位考核标准》 ◇人力资源部根据领导审批意见，修改考核标准，行之成文，并下发给全体员工 5个工作日 任务重点 ◇考核标准的最后确定 执行考核 标准 C5 任务程序 （1）《职位考核标准》 （2）《个人述职报告》 （3）业绩考核表格、文件 （4）《考核结果报告》 ◇人力资源部按照《职位考核标准》，组织各职能部门、各车间按照不同时段，对员工进行考核 依员工规模而定 ◇各职能部门、各车间组织员工进行个人述职 依员工规模而定 ◇部门领导对下属员工业绩进行考核 依员工规模而定 ◇考核后，部门领导应将考核结果汇总，上报人力资源部 依员工规模而定 任务重点 ◇员工业绩考核 拟写考核结果报告 C7 任务程序 《员工业绩考核报告》 ◇人力资源部将考核结果汇总成《员工业绩考核报告》，内容包括：考核结果、对各部门的考核评估、员工奖惩及升迁意见等 5个工作日 ◇呈报各部门经理、行政总监审核 2个工作日 ◇呈报总经理审批 2个工作日 任务重点 ◇制定《员工业绩考核报告》 考核结果处理 C8 任务程序 《考核最终意见》 ◇在总经理审批《员工业绩考核报告》前，应先召开总经理办公会议，对全公司本次考核结果进行讨论和平衡，并最终决定对员工续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、奖惩和培训的意见 1个工作日 ◇总经理根据经理办公会议的讨论结果，在考核报告上签批意见，并转交人力资源部 1个工作日 ◇人力资源部根据总经理的批示，办理员工的续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、奖惩、培训等相关手续，同时通知用人部门 5个工作日 ◇用人部门接到人力资源部的通知后，执行领导层决策 任务重点 ◇确定《考核最终意见》 考核工作总结 C9 任务程序 《考核总结报告》 ◇人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应认真整理本次考核的有关资料，包括：员工述职报告、各部门考核原始资料、总经理办公会议记录等，并将其存档 每季度1次 ◇人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应编写考核总结报告，总结此次考核工作中的经验、教训，并提出下次考核中应注意改进的事项 ◇人力资源部的《考核总结报告》，应交行政总监审阅后留存 任务重点 ◇编制《考核总结报告》 开始 组织编制 职位说明书 组织编制职位考核标准 考核标准 成文下发 执行考核 标准 组织考核 拟写考核报告 考核结果处理 考核工作总结 总结 审核 审批 执行考核 标准 执行考核 标准 部门领导进行业绩考核 本人述职 审核 审批 考核结果处理 薪资、调岗、培训 审阅