8S管理资料.pptVIP

-*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- * 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品 目的 腾出空间 防止误用 推行要领 1、全面检查 2、制定“要”与“不要”的判断基准 3、清除不需要物品 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量 5、制定废弃物处理办法 6、每日自我检查 整理 要用的物品依规定位、定容、定量的摆放整齐。明确标示。 整齐、标识 不浪费时间 1、要落实前一步整理的工作 2、确定放置场所 3、确定放置方法 4、划线定位 5、做好标识 整顿 推行要领 目的 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 1、落实前3工作 2、制定目视管理、颜色管理的基准 3、制定稽核办法 4、制定奖惩制度，加强执行 5、高阶主管经常带头巡查 清洁 目的 推行要领 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保 养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 保持良好的工作 情绪稳定品质达 到零故障、零损耗 1、建立清扫责任区 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝 4、建立清扫基准，作为规范 清扫 推行要领 目的 1、持续推动前4S至习惯化 2、制定共同遵守的有关规则 3、相互纠正，共同进步 4、教育训练（新进人员加强） 5、推动精神提升活动 改变“人”，养成