新力通薪酬设计咨询项目建议书程序.ppt

* 就我们对公司的了解现有薪酬福利的评估和可能问题简要分析 阶段 基本工资 短期激励 长期激励 福利 开始 低 取决于公司的 实力 非常高端的员工 低 成长期 为了吸引合格的高中级人才而不断提高 高 高端的群体 不断增长 成熟期 高 高 逐步下降 高 衰亡期 冻结或下降 高位／低支付 可能采用 冻结／下降 在一个企业发展生命周期内的“总体” 薪资组成的比较一览 公司目前所处的阶段 * 项目时间及主要里程碑 为项目重要阶段点和成果交付的里程碑 1 管理现状诊断 1周 2周 3周 4周 2 3 4 5 岗位价值体系建立 工作分析与岗位职责 组织机构梳理 薪酬管理体系建立 5周 6周 7周 8周 9周 * 项目成果 公司组织结构 部门职责说明书 岗位说明书体系 岗位管理制度 直接成果 间接成果 一次公司远景与价值观一致的交流 一次岗位的梳理和规范的过程 一次岗位价值与企业价值相联系的宣传 一项全员动员的人力资源改进举措 一次岗位评估工具与使用方法的学习及实际评估的训练 一次薪酬调整方案的培训与指导 岗位价值体系 薪酬管理体系 大量的项目相关培训 * 工作分析与 岗位职责 * 薪酬设计咨询项目建议书 青岛柏辰企业管理咨询有限公司 2014年6月 * 项目流程及变革实施 根据岗位职责，经挑选评估工具，评估所有岗位形成岗位评估矩阵，建立级别系统 确定项目范围与信息收集范围，通过访谈与调研，确定关键问题和项目重点 相关人员的访谈与调研，与领导层就公司战略达成一致，并形成对设计内部系统的思路 信息收集方法与企业人力资源战略建立工具的使用方法 通过参考外部数据，建立工资级别结构与薪酬管理运作系统 解释与宣传公司战略的引导作用，使公司干部认可公司战略所确定的岗位与并赞同公司的岗位评价结果 建立结合企业特点的薪酬体系 组织与岗位的梳理方法，理解机构设置与岗位评价的科学依据与方法 岗位评估与薪酬的设计原理 根据战略需要，按照价值链梳理并澄清组织架构与部门职责 经过工作分析，建立并梳理所有岗位的岗位职责，建立岗位职责管理体系 1 2 3 4 管理现状 诊断 岗位价值体系建立 5 薪酬管理 体系建立 组织结构 梳理 工作分析与 岗位职责 知识 传递 变革 管理 项目管理 * 项目实施内容及产出 工作内容 1、与最高管理当局沟通，了解公司的发展战略，定义和确定项目的重点 2、关键岗位员工重点访谈，了解公司的业务运作流程和重点问题的员工反馈 3、设计人力资源管理诊断调查问卷进行全员调查，分析公司的人力资源管理问题 4、就我们的分析和访谈的结果，向最高管理层呈现本项目的问题解决前景 工作产出 1、项目工作重点确定 2、项目进展具体实施计划 时间预算 3个工作日 1 2 3 4 管理现状 诊断 岗位价值 体系建立 5 薪酬管理 体系建立 组织结构 梳理 工作分析与 岗位职责 * 主要工作思路 1. 项目准备 确定访谈计划(日程与对象) 访谈准备：预研、问题清单 3. 深入分析 对收集的薪酬数据进行岗位匹配及分析 整理客户需求，确定工作范围和重点 发现并确认关键问题，深入分析 目前现状和最佳实践以及需求之间的差距 确定改进机会并突出重点 访谈纪要 相关资料 问题 分析 4. 初步沟通 汇报与确认 下一阶段项目准备 2. 访谈、收集资料 访谈公司相关领导 访谈公司相关员工 收集公司数据及其他相关资料 通过购买和猎头调查收集外部薪酬数据 * 管理现状诊断举例 管理现状调研问题示例 * 调研整体问题分析(举例） 项目内容 非项目内容 重要 紧急 无培训体系 战略 宣导 凝聚 力差 职能不清 权责不清 分配不公 无绩效考核 无职业规划 战略 不清 企业文化模糊 制度不统一 * 项目实施内容及产出 工作内容 工作产出 时间预算 10个工作日 1、组织机构图 2、部门职责 1、根据发展战略，分析组织的有效性 2、组织职能与部门职责优化与调整 3、澄清与确定部门及内部岗位与编制 4、与企业管理层汇报、沟通，确认部门职能划分 2 3 4 岗位价值 体系建立 5 薪酬管理 体系建立 组织结构 梳理 工作分析与 岗位职责 1 管理现状 诊断 * 职能图构想 职能构想 工程技术管理职能 负责工程技术工作、技术管理工作，保证各项技术工作规范、科学、有序地进行。 负责施工技术相关资料的记录与管理工作，为工程施工提供准确、有效的数据支持。 项目管理职能 对项目现场内可控生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 组织项目开工会议，制定项目的工作任务、范围以及工程进度/费用控制计划 现场施工管理职能 负责施工生产调度及现场管理，施工组织设计的实施与调整，组织召开工程例会，对各施工