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HRM薪酬设计 ——激励动力源 诊断薪酬方案的四大问题 问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ 薪酬管理的良性循环 广义薪酬的内容 经济性报酬 薪酬的构成 绩效工资 影响薪酬的因素 内部因素 薪资水平的选择 薪酬系统设计的基本原则 竞争原则 薪酬模式选择依据——薪酬四方图 低差异性 三种薪酬模型的比较 企业典型职位薪酬趋势 资料来源：iQuantic调查公司和Radford Associates调查公司 不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 销售人员的薪酬模型 生产人员薪酬模型 经营者年薪模型 管理人员的薪酬模型 某大型企业集团高管人员实行目标管理基础上的年薪制模型 某大型商场钟点工的薪酬模型 项目经理的薪酬模型 项目提成 * 合理化的 薪酬管