XX通信公司薪酬管理办法0405.docVIP

XX发展有限责任公司 薪酬管理（试行）办法 （讨论稿） 第一部分 总则 为进一步提高资源配置的合理性、有效性、实现效益最大化和落实“三项制度”改革，完善公司薪酬管理制度,充分调动员工工作主动性和积极性，确保公司目标的全面实现 （三）企业效益与员工利益相结合原则； （四）贡献与回报对等原则； （五）鼓励员工创造、发展原则； （六）逐步与市场接轨原则； 二、适用范围 本办法适用于公司所有在岗员工(公司经营班子成员除外)。 第二部分 岗位序列与职业通道 根据公司的业务特点，将公司的岗位序列设置为管理、营销和技术三个序列，公司岗位序列与职业通道对应关系见表一。 根据公司岗位序列的划分，结合各岗位的岗位职责和工作实际，公司各岗位与岗位序列对应关系见表二。 表一：公司岗位序列与职业通道对应关系 序列 岗级 管理 营销 技术 管理 职能 三 总经理 四 副总经理 高级专家 高级专家 高级专家 五 部门经理 专家 专家 专家 六 部门副经理 高级专员 高级销售代表 高级工程师 七 主管 专员 销售代表 工程师 八 / 初级专员 初级销售代表 助理工程师 九 / 助理 / 技术工人 十 / / 辅助工人 十一 / / / 十二 / / / 十三 / / / 十四 / / / 职能管理、营销、技术序列的员工评定标准和办法另行制定。 表二：公司各