华彩方法论—母子公司管控咨询培训总结.ppt

* 母子公司管控咨询培训 华彩咨询机构 二00四年四月二十四日 机密 注：此报告仅供客户内部使用。未经华彩公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 母子公司管控概况 管控模式及决定因素 如何实现管控 什么是母子公司管控？ 子公司是与母公司相对应的法律概念。 母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。 母公司对子公司取得控股权的方法：直接或间接拥有另一个公司50%以上的股权；通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下。 顾名思义， “管控”包括管理和监控两个方面，体现在母公司与子公司间的权限划分： 事中、事后 事前 发生时间 向子公司直接派驻管控人员； 母公司方面对子公司经营权范围内的事项进行监控 母公司的直接管理 实现手段 赋予子公司的权限 由母公司方面负责行使的子公司的部分重大经营决策权 对应的权限范围 监控 管 理 母子公司管控的目标 整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性。 母 子 θ 目标是寻求合力最大。 问题：如果努力缩小夹角θ，合力一定会变大吗？ 极端的例子是：母公司将子公司合并，完全内部化。 母公司与子公司分别是两个独立的法人机构，一定有存在的理由： 从利益的角度来看。分工有利于发挥各自的