人力资源管理3人力..重点.pptVIP

无忧资源：/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：/中国最大的学习培训咨询平台 * * 第三章 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 影响人力资源规划因素 人力资源规划模型 人力资源供给 人力资源需求 * * 一 人力资源规划的含义 广义的人力资源规划： 根据组织的发展规划、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。 * * 狭义的人力资源战略规划： 指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。 * * 注意： 人力资源规划要适应环境的变化 人力资源规划的对象是组织内外的人力资源 人力资源规划是组织文化的具体体现 SWOT分析（内、外环境） * * WO战略 机会、劣势组合 SO战略 机会、优势组合 优势（S） 劣势（W） 机会（O） ST战略 威胁、优势组合 威胁（T） WT战略 威胁、劣势组合 * * 二 人力资源规划的内容 组织整体人力资源规划 整体规划的子系统规划 补充更新规划 晋升规划 培训开发规划 配备规划 工资规划 * * 晋升职务 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 晋升年资（年） 10 8--10 6--9 5--8 晋升率（%） 70 50 30 20 晋升规划一览表 * * 三 影响人力资源规划的因素 组织管理者的管理理念 组织目标的变化 组织形式的变化 员工素质的变化 宏观人事政策的变化 产业结构的发展情况 劳动力市场的变化 * * 四 人力资源规划模型 * * 五 人力资源供给预测 影响人力资源供给的因素 人力资源供给的来源 人力资源内部供给预测的方法 * * （一）影响人力资源供给的因素 薪酬的因素 非薪酬的因素 工作因素 劳动者自身因素 * * （二）人力资源供给的来源 企业外部人力资源供给的来源 企业内部人力资源供给的来源 * * （三）人力资源内部供给预测的方法 技能清单 管理人员置换图 人力资源接续计划 马尔可夫分析 * * * * 事业部 王XX0 张XX2 A部门 陈XX1 高XX2 B部门 李XX0 黄XX2 C部门 谢XX2 马XX2 资格代码 0：可马上提升 1：一年内可提升 2：两年内可提升 管理人员置换图 * * 现有人员 可提升人员 外部招聘 提升 “出去” 提升 “进来” 退体+辞职+开除 +降职(提升受阻) 年 份 职 级 人员接续预测模型 * * 马尔可夫分析 * * 六 人力资源需求 人力资源需求及确定 人力资源需求的影响因素 人力资源需求的预测方法 * * （一）人力资源需求的影响因素 经济发展水平 产业结构 技术水平 国家对人力资源需求的总体发展规划 * * （二）人力资源需求的预测方法 1、德尔菲法 预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比 上次(第X次)的调查结果为 (1)X职位不需设置.因为 (2)1:0.5因为 (3)1:1因为 (4)1:1.5因为 (5)1:3因为 中间值1:1四分位点1:0.5-1:1.5极端值1:3,回答X职位不需要的占5%. 您的新估计: 请说明理由: 德尔菲法调查表 * * 2、回归分析法 年度X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ∑x=55 ∑xy=30 460 人数Y 500 480 490 510 520 540 560 550 580 620 ∑y=5 350 ∑x2=385 （1）一元线性回归 某企业过去10年人员数量表 求得:a=465.98;b=12.55 则未来第三年所需人数为Y=465.98+12.55(10+3)=630 （2）多元回归分析 * * 3、转换比率分析法 经营活动=人力资源数量×人均生产率 无忧资源：/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：/中国最大的学习培训咨询平台