库存管理与控制解说.pptVIP

订货 订货 订货 QS QL QK Q* QA QB QC 订货 订货 订货点 安全库存 提前期平 均需求量 任务四 订货技术 B C A 任务四 订货技术 目标库存 Qmax 安全库Qs 订货点Qk D R1 R2 R3 QL1 QL2 Tk1 Tk2 Tk2 R2 结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。 结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的平均需求量QL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。 结论三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。 任务四 订货技术 （三）定量订货法控制参数的确定 定量订货法要解决的三个关键问题： ①确定订货点，即解决什么时候订货的问题。 ②确定订货批量，即解决一次订货多少合适的问题。 ③确定订货如何具体实施，以及库存系统的安全库存的问题。 任务四 订货技术 （三）定量订货法控制参数的确定 1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。 任务四 订货技术 （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） 任务四 订货技术 （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存量 =（平均日需求量×平均订货提时间）+安全库存量 任务四 订货技术 安全库存量=安全系数× √ 最大订货提前期 × 需求变动值 =（预计日最大消耗量-平均需用量） × 平均提前时间 在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下： 安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值 式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得： ∑（yi-yA）2 需求变动值= 　　　　　　　　　　 n 任务四 订货技术 安全系数表 缺货概率（%） 30.0 27.4 25.0 20.0 16.0 15.0 13.6 安全系数值 0.54 0.60 0.68 0.84 1.00 1.04 1.10 缺货概率（%） 11.5 10.0 8.1 6.7 5.5 5.0 4.0 安全系数值 1.20 1.28 1.40 1.50 1.60 1.65 1.75 缺货概率（%） 3.6 2.9 2.3 2.0 1.4 1.0 安全系数值 1.80 1.90 2.00 2.05 2.20 2.33 任务四 订货技术 例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。 任务四 订货技术 解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求变动值= 3 =7.79 安全库存=1.65× 2 ×7.79=18.177箱≈19箱 订货点=121×2+18.17=261箱 任务四 订货技术 （三）定量订货法控制参数的确定 2．订货批量的确定 订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。 任务四 订货技术 （三）定量订货法控制参数的确定 3、订货余额确定 当每次库存余额小于订货点时，就发出固定批量的订单。 库存余额=现