人力资源管理课件重点.pptVIP

2，人力资源供给预测的方法 2.1人员替换：对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们的流动可能性作出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某一个职位出现空缺时，就可以及时进行补充。 2.2人力资源“水池”模型 未来的供给量＝现有人员数量＋流入人员数量－流出人员数量 五、人力资源供需的平衡 1，供需总量平衡，结构不匹配。解决措施： 1.1 人员内部职位重新配置； 1.2 对人员进行针对性专门培训； 1.3 人员置换，释放不需要人员，补充所需人员 2，供给＞ 需求.解决措施： 2.1 组织（企业）扩大经营规模，或开拓新的经济增长点； 2.2 永久性裁员或辞退职工 2.3 鼓励职工提前退休 2.4 缩短员工工作时间或降低员工工资 3，供给＜ 需求.解决措施： 3.1 外部雇用人员，包括返聘退休人员（最直接） 3.2 提高现在岗员工工作效率； 3.3 延长工作时间； 3.4 降低员工离职率； 3.5 将部分业务外包 第七章 招聘录用 第一节 员工招聘 一、人们的习惯思维，认为招聘录用是一项活动，其实不然，它由招聘和录用两个环节构成。 二、招聘活动：6R 1，right time（恰当的时间） 2，right source（恰当的来