企业人力资源管理解读.docVIP

企业人力资源管理中的法律风险点及预防 序号 管理流程阶段 风险点 后果 防范措施 1 招聘录用管理流程 劳动者在招聘时提供虚假身份证复印件，隐瞒年龄，导致录用童工 单位受到行政处罚甚至刑事责任 在招聘时要求劳动者提供身份证原件与复印件，核对无误后，由劳动者签名确认 2 招聘录用管理流程 劳动者在招聘时提供了虚假的学历、资格证书及工作经历证明，导致单位违背真实意思而录用 到位招聘不到真正所需要的人才，在工作中造成损失 在招聘时要求劳动者提供学历证书原件，并通过网站及多种渠道进行查询验证；要求劳动者如实填写入职登记表并承诺其提供的信息的真实性，如有虚假，承担法律责任；单位也可以劳动者欺诈为由，主张合同无效 3 招聘录用管理流程 劳动者隐瞒了与其他单位尚有劳动关系的事实，导致录用的 录用后，如对原单位造成经济损失，承担连带责任 要求劳动者在入职时提供劳动关系解除（终止）证明，应届毕业生提供报到证，失业者提供失业证等 4 招聘录用管理流程 单位没有确定录用条件，也没有公示录用条件，在试用期内以不符合录用条件为由解除合同 单位属于违法解除合同，向劳动者支付赔偿金 单位制订录用条件，并公示，让劳动者在入职时签字确认，作为入职登记表附件 5 招聘录用管理流程 单位只规定了招聘条件而没有制订录用条件 签订合同后，单位难以不符合录用条件为由将其辞退 单位认识到招聘条件与录用条件不同，应制订具体的录用条件 6 招聘录用管理流程 单位的招聘广告中含有虚假招聘信息 劳动部门进行行政处罚，一千元以下罚款，造成当事人损害的，承担赔偿责任 招聘广告应真实客观，避免夸大其辞 7 招聘录用管理流程 招聘广告中含有歧视性内容，如性别、年龄、民族、户籍、残疾人、传染病原携带者等歧视内容 如因就业歧视导致劳动者不能录用的，劳动者向法院起诉。劳动部门进行行政处罚，一千元以下罚款，并赔偿损失 在发布招聘简章或招聘广告时，不得包含歧视性内容 8 招聘录用管理流程 面试中调查不严，劳动者冒用他人身份证而得以录用 如发生工伤或其他风险，单位承担部分法律责任，或支付额外费用 在面试中加强管理，把好面试关，调查劳动者身份的真实性 9 招聘录用管理流程 没有进行体检就录用，在合同期内患病，单位解除合同 单位在医疗期内不能解除合同，应发放工资并享受医疗待遇；医疗期满不能胜任工作而解除合同的，应支付经济补偿金 在录用时要重视体检环节，在签订合同前先进行体检 10 招聘录用管理流程 在体检中发现劳动者为乙肝病毒携带者，单位拒绝录用 劳动者以单位就业歧视为由向法院起诉，要求单位赔偿损失；劳动部门进行行政处罚，责令改正，一千元以下罚款 可以将体检环节提前，与面试同时进行，且不予录用的理由不是病毒携带者 11 招聘录用管理流程 单位在招聘时未履行告知义务，就与劳动者签订合同 劳动者以侵犯其知情权为由起诉，要求解除合同并支付经济补偿金 单位在签订合同前应履行告知义务，保留证据，由劳动者签字 12 招聘录用管理流程 单位发出录用通知书后又单方撤回，导致劳动者利益受损 劳动者向法院起诉，要求单位继续聘用并赔偿经济损失。根据缔约过失的原则，单位赔偿其合理损失 单位不得随意撤回录用通知书，但可在通知书中列明通知书失效的条件 13 招聘录用管理流程 单位在录用通知书中出现：“你符合录用条件，决定录取”的内容 如果劳动者出现在试用期内不符合录用条件的情况，单位难以解除合同 应在录用通知书中写明仅仅符合“招聘条件”，而不是“录用条件” 14 招聘录用管理流程 单位超过一个月没有与劳动者签订书面劳动合同 单位向劳动者每月支付两倍工资，超过一年没有订立合同的，视为已签无固定期限合同 单位应在用工之日起一个月内订立书面劳动合同，避免事实劳动关系的情况 15 招聘录用管理流程 劳动者故意不签书面劳动合同 劳动者恶意骗取双倍工资 单位书面通知终止劳动关系；在录用条件和规章制度中作出规定 16 招聘录用管理流程 用人单位的内部机构或分支机构直接与劳动者签订劳动合同 劳动者要求与用人单位确认劳动关系，单位增加劳动成本 对下属机构加强管理，有营业执照的可以签合同，无执照也无授权的不能签合同 17 招聘录用管理流程 用人单位收取押金，扣押身份证，要求提供担保 劳动部门行政处罚，给劳动者造成损害的，进行赔偿 单位不得扣留身份证件或强令担保 18 劳动合同管理流程 劳动合同中没有约定合同期限 将作为无固定期限劳动合同，对单位不利 应在合同中明确约定合同期限 19 劳动合同管理流程 单位只签订试用期合同，试用期满就解除合同 单位违法解除合同，支付赔偿金 单位不得只签订试用期合同，试用期包含在合同期内 20 劳动合同管理流程 在劳动合同中约定的试用期不符合法律规定 劳动部门责令改正，对超过法定试