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光辉绩效
“赢在人力资源”课程系列;互动游戏启示:
;优秀企业必须具备的成功要素:
;
企业只有一项真正的资源——人
——彼得.德鲁克
;人才与人员的区别;课程大纲;人才流失带给企业损失;修正一个观念:
很多老板认为人走了,在招一个就是了,没什么大不了的?
潜在损失往往我们没有看见,但人才流失真正带来的损失会很大。
;人才流失对企业的影响1
1.
2.
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4.
5.;人才流失对企业的影响2
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8.
9.
;人才流失原因分析;;;;;人才留任原因分析;马斯洛需求层次理论;员工到底需要什么?;注意:员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、1 0位置上的项目!;主管需要什么
主管和经理受激励因素影响的先后顺序可能和一线员工的不同,他们有不同的想法并受不同的需求所驱使。同样的??况适用于研究和开发人员。 ;影响主管的激励因素调查表;;针对人才流失企业该做什么;一、企业留住人才的三个关键
;员工满足的四大需求
;二、员工留任分析
员工分类:
;;;;;;离职人员预警信号;离职率和团队稳定关系;2013年、2014年各行业离职率;离职的136规律!;
针对提出离职的员工,企业应该做哪些实际工作?
;针对提出离职人员采取的措施:
1
2
3
4;留住人才九大方法;;;;;;;;;;;;;;;让组织预见未来的人才需求。
观测重点培育人才的成长进程。
不断把他们放到可以面对成长与挑战的新位置,持续提供企业需要的管理精英团队。
减少挖角带来的失败风险及组织内部士气打击。;;;;;如何规避人才流失带来的损失;;;结束语;
祝大家:
事业蒸蒸日上!!
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