[第4章]_矿山生产计划.ppt

5 计划优化的数学方法 5 计划优化的数学方法 线性规划方法 目标： 按质、按量、经济地完成生产计划 约束： 总产量、总质量、有害杂质 出矿点产量：上限、下限 出矿点质量：有用品位、有害杂质 出矿点经济指标：运距、单位成本、均衡剥采比 工艺约束：采剥并举剥离先行、三级矿量 安全性：回采顺序、工作平盘宽度 5 计划优化的数学方法 图与网络 主要信息： 电铲、作业地点、作业类型、作业量、作业时间、接续关系 5 计划优化的数学方法 图与网络 5 计划执行状况的检查 (1)计划的组织与执行： 编制企业计划仅仅是计划管理工作的开始，更重要、更大量的工作是企业计划的组织实现——作业计划与生产调度； 5 计划执行状况的检查 (2)计划执行效果的检查与分析： 对生产计划执行情况进行检查分析是生产计划组织实现的重要环节，其目的是为了了解计划完成的进度，找出完成计划任务过程中的先进经验，并分析存在的问题，以便对计划进行调整或补充——生产验收、统计与分析 6 矿山生产计划管理的发展趋势 (1) 可视化设计与计划编制 (2) 基于市场的动态计划编制 (3) MPS、MRP、MRPII与ERP (4) 滚动计划 (5) 设备的大型化与智能化可以减化计划编制工作 (6) 采矿新方法、新工艺的改进改变了计划编制的方式。 本讲课程结束！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 资源工程系 李国清 qqlee@ustb.edu.cn 矿山生产计划管理 矿山生产计划管理 1 矿山企业的生产计划 2 矿山企业生产能力核定 3 矿山生产经营计划的编制 4 计划优化的数学方法 5 计划执行状况的检查——验收与统计 6 矿山生产计划管理的发展趋势 1 矿山企业的生产计划 (1) 计划在矿山管理中的作用 (2) 计划的种类 (3) 编制计划的原则 1 矿山企业的生产计划 什么是计划？为什么要做计划？ 计划：在生产经营活动中对未来活动的总部署 企业管理的首要职能； 企业管理中最基本、最重要的综合性管理工作 所谓计划，是企业按照既定的生产经营思想、经营方针和经营目标，以提高企业的经济效益为中心，在进行各种预测的基础上，运用综合平衡的方法，制订企业生产经营活动的长远计划和短期计划，确定企业在一定时期内生产经营活动中各项技术经济指标和编制实现计划的措施。 1 矿山企业的生产计划 矿山企业的计划管理环节有哪些？ 根据有关指令和信息，编制各种计划； 协助、督促执行单位落实计划任务； 利用各种生产统计信息方法检查计划执行任务； 考核计划完成情况； 根据实际情况对计划进行调整。 1 矿山企业的生产计划 根据不同的需求，矿山要编制哪些计划？ 按照不同的时间： 长期计划/规划：3-5年； 中长期计划/中期计划：年计划； 短期计划：月生产经营计划； 作业计划：排产。 1 矿山企业的生产计划 根据不同的需求，矿山要编制哪些计划？ (2) 按性质与资金来源划分： 工业生产计划；专用资金计划；基本建设计划； (3) 按作用范围划分： 企业计划；车间计划；班组计划 (4) 按计划的内容与性质划分： 生产计划；经营计划；其它计划 1 矿山企业的生产计划 矿山的计划具有哪些指导性作用？ 计划管理需要下达矿山企业在计划期内应达到的产品品种、质量 、产量、产值等生产活动指标，并进行生产进度的安排，最终作为指导矿山企业计划期内生产活动的纲领性方案，是企业生产管理的主要依据。 1 矿山企业的生产计划 矿山的计划具有哪些指导性作用？ (1) 矿山企业生产特点 (2) 提高企业的经济效益 (3) 企业组织生产的重要手段 (4) 企业的兴衰、成败的关键 由此可见，计划管理在矿山企业中担负着重要的使命: 把企业的生产经营活动纳入统一的计划； 协调矿山生产与经营所涉及的各项工作； 充分利用矿产资源? 合理地利用人、财、物 1 矿山企业的生产计划 在编制计划时需要基于怎样的原则？ 严肃性：各种因素的最佳综合平衡； 灵活性：应适应动态的环境变化； 科学性：企业计划工作的灵魂 长远性：规划于整个服务期间内，个性化完成近期安排； 可行性：全面考虑多种因素并留有必要的余地 2 矿山企业的生产能力核定 矿山生产能力需要考虑哪些环节？ 矿山生产能力的确定方法如何？ 如何提升矿山生产能力？ 2 矿山企业的生产能力核定 矿山生产能力的含义？ 在一定时期内直接参与矿山生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能采出或加工的矿石的能力。 通常都以选矿处理量来表示 单位通常为万吨/年；吨/天。 矿山的生产能力包括了设计能力、查定能力和计划能力。 生产计划的基础，是现实的生产能力 2 矿山企业的生产能力核定 矿山的生产能力需要考虑哪些环节？—矿山的生产