项目工程部岗位说明书程序总汇.docxVIP

项目工程部部门职责 1. 质量安全管理 1） 负责建立并完善工程质量安全管理体系，制定与工程质量安全相关的制度、流程、表单，对现场项目进行质量安全指导、监督及考核； 2） 负责建立加工设备、施工工具的操作规范，对施工现场进行监督检查； 3） 负责对现场安全设施、安全方案、安全投入进行监督及认定，对施工措施进行内部安全验收； 4） 针对材料的质量、各项目的质量、工程整体质量进行分级的监督、检查； 5） 负责收集现场出现的质量问题，对问题进行分析，提出参考解决方案，就工程质量安全进行现场检查、评审，并组织召开质量及安全分析会议； 6） 负责对现场项目部、现场安装队相关专职质量及安全人员的配备进行监督、审查； 7） 对现场质量及安全管理人员进行培训，并与集团安监部门进行对接； 8） 负责对各项目现场施工重要节点的质量及安全监督管理的文档进行整理及归档。 2. 结算管理 1） 负责健全、完善工程项目结算体系，有效控制施工安装成本； 2） 进行项目结算利润的管理工作，做好项目结算工作的策划及实施； 3） 负责开展项目成本的管理工作，做好工程项目实施阶段的成本测算及管理工作； 4） 负责工程实施阶段项目措施费用的成本计算，并与投标阶段的方案和成本进行比对； 5） 负责项目劳务分包、项目分包、公司承接项目的结算管理工作； 6） 在项目实施前，负责完成项目实施计划利润书的编制，在项目实施阶段，负责组织二次创利的认定工作； 7) 负责编制项目成本及收入实现的管理及台账； 8) 负责公司项目结算相关文档、资料、签证、联系单、变更等的整理、归档。 3. 项目管理 1) 负责工程项目实施总计划的编制、分解、落实、监督、调整公司内部计划； 2) 负责项目实施施工方案的规划编制，并对方案评审、审核、交底； 3) 配合投标阶段施工方案的讨论，或协助编制； 4) 负责项目现场施工方案实施工作的监督与指导； 5) 负责施工措施方案和措施成本分析项划分及清单的界定； 6） 负责编制公司设备维修保养手册或施工指导书； 7） 负责现场施工措施方案实施过程中的资料、图片收集、归类、整理； 8） 管理现场施工进度、计划的落实情况； 9） 负责公司对外签订合同的重要条款的整理汇编。 项目工程部经理岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称项目工程部经理岗位编码所属部门项目工程部岗位等级直接上级总经理直接下级工程部副经理、项目经理等定员标准1所辖岗位13岗位系列管理撰写日期2013-10-9编 写 人核 准 人二、工作内容 1、工作概要 认真贯彻公司的质量方针、目标，制订项目管理部的各项规章制度，全面负责公司承建工程的成本、计划、质量、安全、技术、合同管理、信息管理以及有关的组织协调等工作，确保项目管理目标的全面实现。2、职责与工作任务 职责一职责表述：全面负责对现场项目部的督促管理工作时间百分比：30%工作任务培养和提高项目经理和项目管理人员的综合能力，加强对施工员队伍的管理和培养；负责推荐工程项目经理及项目经理承包候选人名单，负责确认分承包方候选名单，参与评定合格分承包商。负责审核《安全生产目标管理责任状》、《安全生产、文明施工管理责任书》《项目经理管理合同》《项目经理承包经营合同》，并与项目经理签订承包经营合同；职责二职责表述：负责项目工程各种费用结算、技术规定、安装标准。工作时间百分比：50%工作任务监督、督促项目经理做好工程款回收工作。负责建立工程收、付费用台帐和其他相应各类台帐，控制项目经理管理及承包工程费用及其他各项费用的支付情况，严格控制项目成本。逐步规范和完善各项目管理的工作标准，建立和健全项目管理制度。负责开发项目管理所需的各种模版、表格和文档，制订企业施工技术标准，改进项目的计划和沟通。负责收集和总结项目管理的经验和教训，改进和维护项目管理制度和流程，为项目管理的顺利展开提供有力保障。职责三职责表述：负责项目工程质量、安全，培养内部职工整体素质。工作时间百分比：20%工作任务牵头处理各种质量、安全事故的调查、分析、处理，根据质安处提供的统计数据制订、审核各种预防措施。做好部门内部员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。3、职权范围 所受监督工程管理部经理所施监督项目经理、现场项目部工作权限对下属部门的管理协作关系公司内部公司各部门、各工程项目部公司外部甲方、各相关方等4、工作环境与条件 工作时间每天8小时，每周40小时，上班时间随工作情况有一定变动工作地点办公室工作工具电脑