公司战略与风险管理lenovo材料.ppt

联想集团 联想集团介绍 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。 一、使命和远景目标 二、总体战略 三、优劣势与机会威胁 四、联想发展对策 联想使命和远景目标 使命 远景目标 在10年内成为全球领先的高科技公司,到2003年实现650亿人民币的销售额,力求进入参与业务领域市场前3名 联想总体战略—3方面7要点 联想总体战略—3方面7要点 未来总体战略第一方面----竞争地域战略 总体战略第二方面----业务发展战略（3要点） 未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点） 未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点） 未来总体战略第三方面----能力建设战略（3要点） （一）、联想面临的市场环境 尽管现在，大多数电脑使用的还是微软和Intel公司的组合品，但市场情况已经出现了变化。随着智能手机和平板电脑的热销和普及，基于ARM架构处理器的苹果iOS系统和android系统迅速崛起，已经动摇了wintel联盟，新的格局正在形成之中。 联想回购手机业务，并迅速推出自己的基于安卓系统的智能手机和平板电脑，着眼未来信息技术的发展 （二）、联想自身的优劣势 1、优势 1.通过这几年不断的海外拓展吗，Lenovo已经发展成为一个国际PC品牌； 2.中国市场优势，国内PC老大地位无人能撼； 3.收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场，带动了中低端PC的销售； 4.生产成本低，可以对抗价格战； 5.本土化优势明显，了解消费者需求，顺利适应市场变化； 6.产品质量品质有保证； 7.拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强 8.能够为客户提供全程的、专业化的产品服务品牌。 2、劣势 1.与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想技术研发处于劣势，没有形成自己的核心竞争力，不过，现在情况有所改观；国际化经验还比较缺乏，在北美市场表现不好，对风险的管控能力还是不是很强； 2.PC核心组件都有进口或者其他供应商提供，导致PC定价不能完全自主； 3.没有核心技术； 4.收购IBM PC与NEC PC，面临资源整合问题； 5.资金与渠道以及服务和国外竞争对手比，有着巨大的差距； 6.赢利模式单一，多元化发展能力不足。 （三）、机会与威胁 1、机会 1.国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多； 2.品牌电脑、笔记本电脑将成为消费时尚； 3.国内政策有利于计算机行业发展； 4.移动互联网的兴起，为计算机行业的发展提供新的增长点； 5.经济的发展，加快电脑升级换代步伐。 2、威胁 1行业竞争越来越激烈； 2缺乏核心技术，受制于人； 3欧美经济复苏缓慢，不利于行业增长。 1) 企业内部进行资金筹集,进行技术开发，掌握核心技术，开发技术产品增加营业额。 2) 与其他企业进行强强联合，适时进行公司兼并，扩大公司影响力及公司市场。 3) 摸准市场需求，选准突破点，集中优势兵力，选拔技术人才，进行技术培训。 4）以价廉物美挤进国际市场。公司内部进行组织结构调整变化。强化公司精神，确定近、中、远三期目标，注重塑造公司社会形象。 5）适时用政策、法律、法规等维护企业利益和权利。 品牌（大→强） 4.持续 专业人才，全员士气 技术创新、管理创新 3.巩固 战略能力，可输出的人才，政策 更大的资本规模 2.跨越 政策 市场机遇、一定的资本规模 1.起步 竞争力（隐形） 竞争力（显性） 发展阶段 联想发展史 提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 回报股东，服务社会 业务发展战略（3要点） 能力建设战略（3要点） 竞争地域战略 （1要点） 第一方面：竞争地域战略 1. 中国市场为主 第二方面：业务发展战略 2. 深化客户导向 3. 产品与服务双轮驱动 4. 借助外