公司组织架构及工作职责材料.pptVIP

XX公司组织架构及岗位职责 财务部岗位职责——财务经理 财务经理 1、协助总经理制定公司发展战略。 2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 3、负责项目成本核算与控制。 4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。 5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。 6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。 7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。 8、全面负责财务部的日常管理工作。 9、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。 10、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 11、负责资金、资产的管理工作。 12、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。 13、完成上级交给的其他日常事务性工作。 总体框架 直营部架构及工作职责 直营部架构 直营部经理 区域主管 助理 店长 巡店长 店助 收银 资深导购 导购 见习导购 直营内勤 直营部工作职责——直营经理 直营经理： 根据公司要求制定部门营销计划，全面具体的负责管理各个区域的营销工作 调公司整体营销计划与各个区域特点的矛盾冲突，灵活应用概述营销和价格政策 掌握各区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律提出具体的市场营销计划方案以及营销工作流程和细则 直营部工作职责——区域主管 区域主管： 负责所辖区域的空白市场招商、新客户的谈判以及合同签订 负责新店开业务的促销策划及执行指导 所辖区域的市场维护工作 负责地经销商的经营情况调查了解 零售部架构及工作职责 零售部组织架构 零售部工作职责——零售经理 负责制定区域发展战略规划及中长期目标；对目标落实并执行 通过业绩提升营运模式的导入，并向区域终端店铺辐射 负责区域团队训练、考核、培养及管理 有效掌握自营店、经销商运营状态，拟定后期部门支援工作重心 零售部工作职责——零售主管 1、跟进自营店的开业筹备及后期工作安排 2、进行定期的巡店督导工作，跟进AD专员巡店工作情况 3、制定每季度新品上市各项辅助计划； 4、对自营店的人事管理和业绩考核，保障自营店铺的正常营运，对自营店销售目标及任务负责； 5、建立规范的各级员工考核、绩效方案，确保员工积极主动的完成任务； 6、根据部门情况，制定内训计划，实施内训项目； 7、根据加盟商经营状况，不断调整制定客户服务内容，指导客户严格执行公司各项制度，并完成公司的订货目标； 8、深入了解员工的思想动态，互相交换意见及看法，对新员工进行必要的相关培训，并让其达到公司的工作要求及素质要求； 9、完成上级领导交待的其他工作。 零售部工作职责——AD督导 AD督导 根据上级下达的本品牌陈列工作计划进行认真执行与贯彻 负责检查、实施各店铺陈列，督导各阶段陈列工作的实施及完成情况 组织本品牌的陈列活动，管理并保证POP的及时更换 对陈列的培训、实际演练及效果评估负责 为完善店铺陈列档案，并负责陈列相关资料的发放与保管 负责公司员工的产品知识、业务知识、销售技巧及流程的培训。 对各阶段店铺培训工作在陈列培训主管指导下进行考核，并对反馈资料进行收集与整理。 指导各店铺培训人员的工作，对店铺自行组织的培训工作完成情况进行检查和跟进。 销售部工作职责——工程监理 负责新开店铺的装修图纸确认与总公司接洽 负责店铺的道具设施 监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工 负责开店关店具体流程 市场部架构及职责 商品部组织架构 市场经理 拓展主管 空间企划 工程监理 市场部工作职责——市场经理 编制市场部月度、年度工作计划及费用预算，组织完成工作计划并对各项费用支出进行有效管理。 制定市场部相关管理制度及流程，监督检查下属人员对公司及部门相关规章制度的执行情况。 编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交公司总经理审核后组织实施。 做好联营品牌合同的签订、履行与管理工作，监督下属人员做好应收账款的催缴工作。 组织实施竞争品牌广告及市场信息的搜集、整理，主持制定产品销售不同时期的宣传策略。 设计、建立与维护公司品牌定位，组织、编制、设计与实施大型市场规划与设计方案。 监督实施市场策划方案、广告策划方案、公司品牌推广方案，并进行效果评估。 指导制作各种宣传材料、销售支持材料等。 开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的良好关系。 创建企业品牌，传播企业文化 市场部工作职责——拓展主管 根据公司总体发展及经营策略，制定公司开店、发展规划与策略，并组织实施和落实； 全面掌握公司主营品牌的市场运作模式与策略，对市场现状、发展趋势等