5S现场管理幻灯片.pptVIP

我们为何要改革，5“S”对改革有什么样的帮助？ 我们为什么接的是小单，大单为什么不接？ 5S是画蛇添足，我们只要保证客户要求就行 5S是顾问老师做的形象工程 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 要时刻 未雨绸缪 居安思危 ★ 转变观念提高认识 5S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 現代制造业核心竞争力所在 交期竞争力 成本售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力只有成本低,有合理的付款方式和利潤 , 才可能長存. 产品开发能力 构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 精益生产：精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益  6S 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY） 现场和市场 现场和市场 5S是企业品性的标志(企业的势) 5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目