培训管理方面研究报告.doc

河南创达建设工程管理有限公司 培训管理制度 第一 总则 第一条 目的 为规范并促进公司的培训工作，使之持续、系统地进行，并通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，建立学习交流平台，推动学习型组织建设，使之适应公司及集团公司业务快速发展的需要，依据集团《培训管理制度》，特制定本制度。 第二条 原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，注意前瞻性和系统性，并注重对员工个人素质提升与潜能的开发。 第三条 培训理念 提倡全体员工以海纳百川的博大胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。全体员工需强化自我人力资本投资意识和终身学习意识，不断提高自身素质和技能。 将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件，通过建立分层分类、持续的人力资源培训开发体系，不断提升创达人力资本价值。 提炼经验、吸取教训、信息与知识分享是人力资源开发的主要培训渠道，工作中的言传身教是最好的培训。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。主要采用企业内部为主的培训方式，逐步培养一支内部讲师队伍，承担起内部培训的重任。 五、将会逐步加大对人力资本的投资力度，并将其放在优先考虑和安排的位置，为广大员工创造、提供学习和训练的机会，使公司成为工作、学习一体化组织，使公司整个人力资本迅速增值。 第四条 适用范围 本制度适用于河南创达建设工程管理有限公司所有参与培训活动的规划、实施、效果评价等环节的相关部门与员工。 各部门及员工有责任对培训工作给予必要的支持与积极的参与。 第二章 职 责 第五条 总经理主要职责 一、负责本公司培训政策、制度、计划及预算的审批； 二、负责本公司预算外培训的审批。 第六条 行政人事部主要职责 行政人事部负责根据集团培训管理框架，进行本公司的培训体系策划与执行管理。主要职责具体包括： 一、拟定培训政策、制度及流程，建立本公司的培训体系； 二、组织开展本公司培训需求调查并根据分析结果制定培训计划； 三、依照培训计划在本公司范围内实施培训； 四、进行培训效果评估，推动培训效果的转化与应用，监控并不断改进培训质量； 五、积极培养、发掘培训师后备力量并向集团推荐； 六、本公司培训费用的预算、控制与审核； 七、按规定与相关员工签订《培训服务协议》； 八、建立并维护本公司培训数据库，及时公布相关数据信息； 九、监督本公司各项培训规范的执行情况。 第七条 各部门经理主要职责 各部门经理是本部门培训管理工作的主要责任人，负责依据公司培训管理框架开展本部门的培训工作并为公司整体培训工作提供支持。具体包括： 一、协助进行培训需求调查，对下属的培训内容、时间等做出合理的判断； 二、根据部门各岗位技能标准和员工技能状况，编排参加培训梯队和人选； 三、各级主管领导担负本职位接班人及其下属的培养与指导责任，应当对下属进行在职培训，推动在职培训的有效实施； 四、协助培训效果评估，检查培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能，推动培训效果的转化； 五、配合公司行政人事部完成新员工培训。新员工的直接主管是新员工培训的直接责任人； 六、积极培养、发掘培训师后备力量并向公司推荐； 七、确定本部门的培训协调员/内训师。 第八条 培训协调员/内训师职责 培训协调员主要负责协助公司行政人事部组织开展培训实施工作，具体包括： 一、协助进行培训需求调查； 二、组织开展各种培训活动，开展培训课程的开发并参与相关的专业、技能培训； 三、收集相关培训数据与资料，协助培训效果的评估以及后续辅导与效果跟踪； 四、公司行政人事部交办的其它培训组织协调工作。 第九条 员工主要职责 公司全体员工应按要求参加培训，完成培训后续行动，并主动与同事分享。 一、提供个人培训需求； 二、按要求参加各种培训； 三、积极将培训内容应用于工作实践并与同事分享，并用于改善工作绩效、养成良好工作习惯； 四、协助实施在岗培训，必要时向有关员工提供辅导与培训支持。 第三节 培训类别与组织 第十条 培训类别 一、根据培训组织者的不同，可分为集团级培训、公司级培训和部门级培训。 1、集团级培训指由集团人力资源部统一组织的培训。集团级培训多是为了宣传企业文化、统一管理思路与方法或提升某一业务线的整体能力等而举办的培训。 2、公司级培训指由公司根据自身实际情况组织的培训。 3、部门级培训指由部门负责组织的培训。部门级培训主要是为了规范工作流程、交流工作经验、传达各种法规政策等而举办的培训。 二、根据培训性质不同分为新员工培训和在职培训，由行政人事部在集团人力资源部的统一规划与安排下进行组织。 （一）新员工培训： 指新进员工在试用期间须接受的入职培训，是为了使新员工了解企业、了解企业文化、运作流