6S强化+目视管理2[自动保存的]研究报告.ppt

* I:5S的施行三大步骤： 1:制度建立 2:落实 3:持续改善 ＠以上为朱兰三部曲 * J:5S落实四把刀 1:看板牌：目视管理 2:查核表运用：标准化落实 3:早会：教养施行 4:摄影作战：标准化→→目视管理 * K:5S进展里程碑 5S水准 具 体 的 项 目 本公司水准 其它竞争厂牌的水准 完善的5S ·职场洋溢着5S改善的气氛。 ·一到工厂，就强烈地感受改善的痕迹。 合格-没有问题的5S ·通路与职场清清楚楚而很舒畅。 ·全盘性地开始 出现改善创意，其它职场也开始仿效。 ·工具等整整齐齐地回复到原位。 ○ ○精机 □ □工业 还要再努力一下5S ·开始出现令人惊喜的成果。 ·一切东西大致规定了放置处。 ·已经意识到会按直角，平行去放置 △ △钱工 ◇◇金属 担心的 5S ·橱柜、工具架的钥匙可以拿到，但有时会丢掉东西。 ·通路与作业场的区分大致完成。 ·同样的东西虽然聚集放置，但不明确。 ○ ○机械 开始的5S ·橱柜或棚架上了锁，门后看不到。 ·知道有访客来，就急急忙忙的打扫。 ·在工厂走动时，切屑会刺到鞋子。 * 結語：5s施行三大目標水平 表面5S (環境5S) →習慣5S(管理5S1 ) →預防5S (管理5S2 ) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ●工厂管理体系图 利益 管理 成本管理 排