生产计划管理与控制重点.ppt

计划是管理者与普通员工的主要差别之一 中国为什么发展这么快，成为21世纪世界关注的中心？ 是因为政府的改变 为人民服务 国家强大 为员工服务 企业强大 怎么为员工服务？我的对象是？如何做？ 作为管理者你的下一道业务就是你服务的对象 大计划 中计划 日计划 例如: 或是理解：直接下级就是你的服务对象 如何做？思路清晰，信息明确及时的下达工作任务和管理指标，公平公正不带个人色彩的实施管理工作。 计划是管理者与普通员工的主要差别之一 ＝财富 ＝垃圾 知识 知识 对应今天所学习的内容，你的工作改 善行动计划在你的脑海中有了初步规 划吗？ 赶紧做出来吧！ 学而不用 学而用之 学习结束 谢谢！ * 它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案 * 它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案 * PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 三个周期：了解接单周期；撑握采购周期，生产周期。 为什么没有撑握这两个周期？ 采购周期：不能确定，有些件从国外进口途程较长，物流运输意外情况也有；有些件采购回来质量问题退换货耽误时间；有些件采购到货不敢提回来，提回来订单取消后造成积压；订单的不稳定性问题。 外协周期：外协订单下达后外协商没有回复确认过交期，或是回复了到时也交不了货。公司这么多年没有对外协商进行过管理、要求？（供应商管理问题） 生产周期：也是无标准，能否制定一台机械的生产周期，或是10台的生产周期，或是量产的周期？（生产周期管理问题） 订单评审问题：目前的订单评审有吗？无，是空的。为什么？因为订单全是急单，怎么评审。只有大概的估计采购周期和生产周期，这样能确保按时交货吗？不能。那赶出来的货，质量能有较高的保障吗？不能。 我们能否应对急单制定相应对策？而不是接单就像接到119抢火一样。 订单管理问题：何为订单管理？订单管理是客户关系管理的有效延伸，能更好的把个性化、差异化服务有机的融入到客户管理中去，能推动经济效益和客户满意度的提升。 是由销售与生产共同来协调提高订单管理的质量和效率（销售：下主机订单的人员管理；生产：生产总计划员） PDCA是指： ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 　　 ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； 　　 ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； 　　 ④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。 * 我公司的加宽放时间的正常订单仅占：**%？ 急单占：没有不急的单？ 专案订单占： 例：*** 40台，4.21接到订单，（急单）5.10出4台，5.30出15台，6.10出21台。在接订单之前没有任何备件备货，小件有9台备货，大件无备货，外购件也无备货。目前外协、外购的件下外购订单，货基本到公司后，5.20日通知订单取消，取消的原因？加班加点赶出来的设备有问题，客户不认可，订单暂时暂停或选其它型号设备。 例：*** 3台，5.31日发货时抛光研磨盘去修磨，修盘的时间要多长？订单中是否有考虑修盘的时间？为什么要修磨？原因是什么？能否提前考虑到或预防临时修磨？ 例：*** 6台，不能及时发货，是因为外购抛光盘未采购回来？是订单未考虑采购周期？还是采购部未及时将货品采购回公司？ * 工装产能表：有吗？目前没有。正在做。由谁做？技术VS生产。是由技术部下工艺和工装图时做。 车间产能表数据正在做，以前只是在车间管理人员心理有一本账。怎么做的？每一件产品每天做多少件，根据现场作业人员产出情况 来制定，不