电极壳班组观摩讲述.pptxVIP

中泰集团新冶能化维修车间;;;班组：电极壳;班组组织结构;;建立班组文化，树立“家”的价值观;搭建平台，培育人才，提升队伍素质;搭建平台，培育人才，提升队伍素质;搭建平台，培育人才，提升队伍素质;搭建平台，培育人才，提升队伍素质;分工明确，提升员工执行力和组织效率;一是对抗变成了合作。通过班组建设轮值、赛马机制的引入，员工学会了站在管理干部的角度思考问题，双方增加了解，干群关系融洽，团队精神充分体现。 二是封闭变成了开放。通过分享机制的引入、绝活的展示，员工原本封闭的心敞开了，个人的价值得到了体现，许多员工把以前不愿意说的绝活绝技拿出来分享，促进了员工素质的提升。 三是抵制变成了认同。以往的班组管理规定是由班组长制定后执行，员工感觉是针对自己，想办法钻空子，现在是班组员工共同制定，制度并不比以前松，但认同度高，大家自愿执行。 ;四是员工参与度高。班组活动员工都积极参与，管理者成为教练，员工人人都是管理者的目标开始体现。 五是员工主人翁意识增强。通过班、校、家模式的构建，员工被认同、受激励，真正感受到自己是企业的主人，也积极为工作想办法、出主意。 六是员工的聪明才智得到激发。今年以来，由员工结合自身工作实际写的各类案例150篇之多（包括问题案例、创新案例、标杆案例、事故案例、寓言型案例、学习型案例等），经归纳整理出有价值的120多篇，其中员工技改的“小车轮拆装难的技措”“提升机配重的技措”“锁风阀的技改”等等，得到公司领导及部门的认可。;; 班组建设日常的工作我们也每月都在开展，但是活动开展的不是那么有亮点，趣味性。; 班组的活动开展力度不够，需要加大活动的吸引力，更重要的是提高员工的参与率，力争做到缺什么、补什么；学什么、用什么。;谢 谢 大 家！