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关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的 实 施 办 法 全矿各单位： 为了进一步深化“人人都是通风员”安全理念，全员、全方位、全过程推进“人人都是通风员”工作，贯彻落实集团公司关于建立“人人都是通风员”工作长效机制的实施办法，切实把“人人都是通风员”工作“普及做实、创新发展”的工作目标落实到实处，建立持续改进的长效机制，加快我矿本质安全型矿井建设，推动安全生产稳步发展，特制定如下实施办法： 一、指导思想 坚持“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”安全理念，普及做实、创新发展“人人都是通风员”工作，加强组织领导，规范管理和考核制度，落实全矿各级人员责任，推行岗位安全“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场， 促进“人人都是通风员”工作持续健康开展，推动安全生产工作稳步发展。 二、组织机构 （一）组织机构 成立“人人都是通风员”工作领导组 组 长： 副组长 成 员： 领导组下设办公室：办公室设在通风区 办公室主任： （二）领导组职责和办公室的职能作用 领导组负责“人人都是通风员”工作的安排、部署、督促、指导和组织协调，制定工作规划，组织和完善并督促、落实管理制度，检查考核。每季组织召开一次工作例会，每年组织召开一次现场会。办公室负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导，对有关“人人都是通风员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查，牵头组织检查、测评、考核，并对“人人都是通风员”工作进行总结，提出改进意见和工作安排。 （三）业务和职能部门工作内容及职责 1、安监站：把“人人都是通风员”工作作为对全矿基层安全工作的重要内容进行日常督查考核，每月组织一次检查、测评。并将检查测评结果在全矿安全会议上通报。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 2、通风区：负责全矿基层单位“人人都是通风员”工作的业务指导，定期为全矿员工进行“一通三防”知识培训和事故案例分析，深入持久开展“人人都是通风员，通风员工当模范”活动，积极发挥通风职能部门作用，促进全矿“人人都是通风员”工作扎实开展。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 3、机电科：负责井下“一通三防”电气、火源控制，组织开展以消除井下电气、火源为重点的安全技术培训及因电气火花引起的事故案例分析，严防井下电器失爆而引发的“一通三防”事故的发生。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 4、地质队：负责地质预测预报工作，为井下工作面“一通三防”管理提供准确的地质资料。每月进行瓦斯地质资料分析，提供准确瓦斯分析数据，有效治理瓦斯。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 5、培训科：负责制定“一通三防”安全知识培训规划，对“人人都是通风员”培训工作进行安排、指导、检查、考核。做好特种作业人员，班组长、区队长、矿领导和管理人员的“人人都是通风员”培训安排，月月办班，保证每年每人培训时间不少于40小时。每月深入基层对“人人都是通风员”知识掌握情况进行抽查，并在矿安全工作会上通报。 6、调度室：负责全矿“一通三防”工作的指挥调度，及时上传下达有关信息和指令，对本岗位调度人员定期进行“一通三防”知识培训，深入井下现场熟悉和了解“一通三防”系统和设施，合理调度，在协调生产中把“一通三防”工作放在首要位置，坚持贯彻“安全第一，生产第二”的方针。 7、技术科：负责合理安排全矿采掘计划，在进行采掘部署和生产设计时必须优先考虑“一通三防”，保证通风系统的科学合理。下达矿井生产计划必须考虑通风能力，杜绝超通风能力生产，消除不合理的巷道设计。 8、运输区：负责运输系统的“一通三防”设施设备的管理和维护，搞好井底侯车场所的“人人都是通风员”的宣传工作，员工能够识别和消除运输系统中“一通三防”存在的 隐患。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 9、采煤队：严格执行“一通三防”管理细则和“人人都是通风员”的岗位标准要求；负责本工作面一通三防设施设备的维护和管理；员工能够识别处理采煤系统存在的“一通三防”隐患。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 10、掘进区：严格执行“一通三防”管理细则和“人人都是通风员”的岗位要求；负责掘进工作面“一通三防”设施设备的维护和管理；员工能够识别掘进系统的“一通三防”隐患，能够及时处理“一通三防”存在隐患。技术主管负责对本单位员工“人人都是通风员”工作的业务指导。 11、组织部：负责党组织系统“人人都是通风员”工作，组织共产党员安全监督员开展“人人都是通风员”工作，接受“一通三防”知识培训，掌握“人人都是通风员”岗位标准，提出本系统工作任务，实现党员身边