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（20）以钉钉子精神抓落实必须找准目标，沿着正确的方向前进不偏移。抓落实首先要明确目标，知道应该干什么、怎样干，然后就要下定决心盯住目标，把决心转变成行动，把目标转变成实际效果。 （21）以钉钉子精神抓落实必须突出重点，扭住关系全局的中心工作不放松。建设美丽幸福的开鲁，争当全市水利排头兵，需要做很多工作，不能盲目搞一刀切，必须立足长远，把握具体县情、水情、统筹兼顾，以重点突出带动全局工作。 （22）以钉钉子精神抓落实必须强化责任，以上行下效的局面推动工作不停步，强烈的责任意识是做好各项工作的前提，也是领导干部必备的政治素质。我们根据实际需要，把水务局工作划分为防洪工程建设、节水增粮行动、农村饮水安全、水行政执法、灌区节水改造续建配套、党的建设六条战线，党政班子牵头负责，相关股室密切配合，建立包干落实责任制，定人员、定责任、定时限、定要求，推进落实，明确责任、量化目标、细化措施，形成一级抓一级，层层抓生动格局。 （23）以钉钉子精神抓落实必须转变作风，始终做到为民务实清廉不懈怠。党的群众路线教育实践活动就是让老百姓看到改进作风的行动、改善民生的实惠。在转变作风上，扎实开展正负肃纪，提质提效等专项行动，了解群众意愿，解决热点难点问题，推动工作落实。 8、加强和改进调查研究。 （24）带头深入水利一线调研。局领导干部每年到水利一线调研、检查和指导工作的时间不少于30天，调研活动要围绕县委、政府、市水务局的重大决策部署和水利项目建设进度，明确主题，把握重点，深入一线研究和解决工作中的困难和问题，调研后的重要意见建议，要向局党组写出调研报告。 （25）带头深入帮扶村调研。局领导干部每月到帮扶村工作不少于1天，重点帮助帮扶村抓好组织建设，理清发展思路，制定发展规划，协调落实发展项目，近期实事整村脱贫目标。 （26）带头深入局属二级前段时间调研。局领导干部每月至少安排1天时间到分管股室和二级单位，专题了解工作进展情况，对存在的问题和困难不回避、不掩盖，敢于直面、敢于担当，盯紧抓实，一抓到底，重要情况及时向局领导汇报，对分管工作每局党组报告一次。 9、整治文山会海。 （27）控制会议数量。从严控制以县水务局名义召开的会议，能合并套开的会议要合并套开，不开泛泛部署工作和提要求的会议，县水务局已经发文部署的工作，原则上不再召开会议部署。全县性年底工作会议，每年只召开一次，即全县防汛抗旱工作会议。 （28）控制会议规模。县水务局召开的全县性会议一般不超过半天， 参会人员不超过120人，各专项会议一般不超过2个小时，只安排与会议内容密切相关的单位参加，参会人员不超过120人。 （29）改进会议形式。通辽市水务局召开的全市性会议，县局级干部参加，各类专项会议尽量减少与会领导，一般只安排分管领导作主题讲话，其他领导不参会。各类工作会议，不摆放桌签、花草和水果，不发放文件袋、文具和纪念品，不介绍出席领导。 （30）提高会议质量。会议通知一般通过短信或电话办理，坚持开短会、讲短话，言简意赅，直奔主题，不照本宣科，注重解决实际问题。全县性年度工作会议主要领导讲话稿不超过2500字，其他会议领导讲话稿不超过800字，各类专题汇报时间不超过5分钟。 （31）压缩文件数量。从严控制县水务局下发的文件数量，没有实质内容、指导性不强的文件一律不发，对上级文件应联系实际，提出具体贯彻意见，不再层层转发，对没有具体贯彻意见，需要局机关股室和局二级单位阅知的上级文件，由局办公室翻印，不再挂文号转发，加快推进局机关住处化建设，逐步实现公文网络传输和网上办理。 （32）减少简报数量。临时的机构或领导小组办公室不再编印简报，各股室、各二级单位的专项工作简报，只报送局主要领导、分管领导和与工作密切相关的股室，通过正式文件已上报的情况，不再通过简报报送。 10、改进新闻宣传报道。 （33）减少活动报道。局领导参加的活动，可根据工作需要、新闻价值、社会效果是否报道，要本着精简务实、压缩数量的原则。多位领导出席的同一活动或分散且不同参加的同一活动，发一次综合消息，控制在500字以内。报道中的职务称谓，按会议活动主题内容确定，不必报道担任的全部职务，局领导到基层一般性调研、检查、走访、慰问等活动不作报道。 （34）改进会议报道。水务局召开的全县性会议需要公开报道的，可以邀请新闻媒体进行简要报道，由局办公室发通稿，字数不超过700字。召开的专项任务会议，局领导主持召开的一般性工作布置会、汇报会不作报道。 11、清理规范节庆晚会、评比表彰、庆典等活动。 （35）局领导一般不出席与自己分管工作无管的各类庆祝会、纪念会、表彰会、联谊会、研讨会及论坛等活动，一般不参加开展奠基仪式，以及剪彩、挂牌、揭幕、颁奖等活动。 12、清理规范各类领导小组、议事协调机构。 （36）要严格控制各类领导小组和议事机构的