如何留人-薪酬待遇与福利设计.docVIP

如 何 留 人 | 薪 酬 待 遇 与 福 利 设 计 摘 要 本文主要围绕员工的福利和待遇，并结合公司的实际情况，从员工的物质需要和精神需求两个方面阐述员工的待遇和福利问题。首先，物质需要是员工最根本的需求。公司根据员工个人能力的大小界定其薪水的多少是一种最基本的物质满足。其次，精神满足是员工职业生存的必备条件。最后物质满足和精神满足是统一的交合体，员工福利和待遇的最高境界是获得精神和物质同时满足。 员工是公司发展的至关重要的因素。员工与公司之间是一种合作伙伴关系，最终目的是达到互利共赢。公司得到员工带来的利益的同时，也应该把这种利益分享给员工，让员工自身能从中得到收获的快乐，最终达到双赢。薪水只是员工在工作过程中应该得到的报酬，而福利则应是公司发展壮大后的给予员工的分红。这就好比一家养鸡场，员工辛辛苦苦把鸡仔养大，这时候母鸡开始下蛋，利益一天天可以看得见。老板按时分发给员工相应的劳动报酬，如果在公司获益后老板除了每月给员工相应的薪水外，每人发一些鸡蛋当做福利的话，想必员工的干劲会不断提升，真正把自己当成是公司的一部分，公司也会因此而越来越强大。 目 录 员工待遇······································3 员工福利······································8 3、结束语·······································14 如何留人—薪酬待遇与福利设计 在高速发展的二十一世界，企业员工流失率也随着不断增加，企业随之面临的就是需要招徕新的员工来补充这些流失的人才的空缺。但是，新的员工招徕之后，他们适应并熟练自己业务还得需要一段时间，在老员工流失、新员工适应并熟练自己岗位期间，企业必不可少的会遭受些损失。时间久了，这些潜在的损失也会对企业的发展形成不利的影响。所以，留住这些人才就是十分必要的了。 有句话说得好：“用人犹如养花。”在公司里面，员工就是那娇艳的花朵，爱花者会天天呵护，周周施肥。但倘若此花耐旱，那天天浇水就会使花根腐烂；周周施肥一不小心也会使花朵营养过剩，烧黄了叶子。那么，怎么样才能留住人才呢？ 留住人才的方法有很多种，其中包括有委以重任、增加薪水、有成绩的不吝惜表扬和赞美等。但是这些都是需要有基础条件的，不过不论是哪种个方式和方法，都不单单是一种因素，比如说委以重任，按照人才的才能和特长，安排适当的领导岗位、聘任技术职务，使人才有价值“认可感”、受“信任感”；二是给任务、压担子，让人才攻关键、解难题，使人才有“成就感”；三是表彰奖励有重大贡献的人才，使人才有“光荣感”；四是待遇从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。。事实上，任何一个企业也不可能把单位内的所有人才全留住。大而言之，如果各企业真的把人才都留住了，那人才市场流动也就难以实现了。企业留不住的人才主要有三种情况：一是要干大事业的人才，他要创立或领导比本企业还要好的单位；二是另谋高职级、高待遇的人才；三是自认高明，而企业又无法重用的人才。对这些人才，企业应予放行，不应“硬卡”、“死卡”，不要压抑人才。而我们需要做的就是最大化的留住人才。 全球有各种各样的行业和工作岗位，但是就员工的福利待遇方面，这些都直接关系到员工的切身利益，合理的薪酬待遇和优越的福利会使得员工的积极性很高。 薪酬待遇 每当员工流失率居高不下时，人力资源部总在抱怨公司不能够提供具有竞争力的薪酬，不能够提供个性化、多样化的福利政策。实际上，很多高速成长型的民营企业，不惜用高出公司元老级员工数倍的酬薪、配备齐全的免费公寓、高额的车补等优厚的待遇来招徕人才，但他们仍然面临着“用不好，留不住”人才的困惑。显然，员工离职并非仅仅为了更高的薪酬。简而言之，薪酬只是基本工资加提成，还有许多潜在的影响需要重视。 法律不外乎情，公司里的规章制度更应该是以员工的切身利益为出发点，合理的设定员工的待遇。首先，要满足员工的基本生活条件，在生活方面要保障他的满足。俗话说得好：“吃饱了才有力气干活。”给员工一个有规律的吃饭作息时间就显得相当重要。 其次是工作条件。有一个舒适的工作环境，就会营造一个良好的工作心情。首先要为员工分发统一的工作装，此工作装以安全、舒适为主。工作装穿在身上让他们时时有一种集体意识，在客户面前给人一种权威感。前几年富士康跳楼事件不得不引起我们领导的深思，分析其原因，员工的思想意识、心态、社会背景、各种舆论和受教育程度是一个方面，还有一个方面就是工作环境问题了。每天重复着同样的工作，不停地像机器一样的作业，时间久了势必会造成心理上的压抑、浮躁、焦虑、精神发狂。工程机械虽然是一种条件比价复杂的状况，但是也要保证有一个良好的工作环境。强调工作的