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建立干部实绩考评体系-推进干部人事制度改革
建立干部实绩考评体系 推进干部人事制度改革
按照年初省委组织部《关于进一步推进全省干部人事制度改革联系点工作》的指示精神，我们紧紧抓住今年乡镇领导班子和村“两委”换届的契机，就不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部实绩考核评价体系做了进一步研究和探索，取得了较好效果。我们的主要做法是：
一、建立科学的实绩考评体系，调动干部的积极性和创造性
机制胜人制。干部实绩考核评价如同指挥棒，决定着干部工作的目标和努力的方向。我们围绕考评内容、方式、对象差异性、群众满意度、考评结果运用等五个方面做文章。
1、完善考评内容，体现科学发展新导向。完善考核内容是搞好考核工作的基础，考核目标定的过高，就会打击干部工作积极性，丧失完成目标的信心；目标定的过低，就会削弱干部的创新意识，使之产生惰性。因此，我们针对不同层次的领导，确定不同的考核目标，建立了《XX市各级领导干部考核项目和指标体系》，考核内容做到了凡是能量化的指标都进行量化，不能量化的内容通过民意调查进行评价，切实增强了考评体系可操作性、导向性、前瞻性性通过媒体参与、电话随机、问卷、网络等公开形式，让公众的评价在绩效考评中占有重要比率。这样，改变上级一锤定乾坤的状况，真正让职能部门围着群众转，围着企业转。把干部的工作实绩作为选拔任用干部的重要条件，做到“有为的有位，无为的就无位”那些能打开工作局面、个性鲜明的干部重用，营造一种“想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有地位”的用人氛围建立党政领导干部定期考核制度建立考核举报、考核申诉、考核结果反馈等制度改进实绩考核方法，加大考核结果运用的力度调整不称职、不胜任现职干部的制度和办法制定和细化有关标准、程序，加大调整不称职、不胜任现职干部工作的力度
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