北湖6s管理教程.ppt

一、6S管理推行的目的及意义 在全公司范围内推行现场管理，有效地改善工作环境和工作状况的基础上，促进员工素质、素养的提高，进而改善和提高管理效能，理顺“物、事、人”之间的关系，围绕企业发展战略，实践企业文化，管理文化的提升。 作用：树立良好的企业形象，提高生产率，提高库存周转率，提高产品品质，保障安全生产，降低生产成本，提高员工工作积极性，缩短交货期，减少工作过程、环节，预防浪费，全面提升企业的管理水平。 要求：有物必有区，有区必分类，分类必标识，按类摆放，量化整洁。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 整理 随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场，有用的留下。危险物品专人负责妥善管理或处置，分类整理，使工作环境符合安全生产要求。 将有用物品分类，定量摆放，明确标识，保持数量，质量清晰，科学布局、井然有序、取放方便，节约时间，提高工作效率，不常用物品归整妥善保管。 将工作现场区域环境打扫干净，保持无垃圾，无灰尘、无脏物，防止再次污染，使之保持整洁、明快、舒畅，达到工作环境标志要求。 规范现场管理制度，将整理、整顿、清扫实施进行到底，保持成果，做到标准化，制度化，持之以恒，纠正不良作风，保持文明精神面貌。 爱岗敬业，以厂为家，尽职尽责，从我做起，重视细节，提高素质，养成自