员工绩效管理试行办法(16页)说课.doc

员工绩效管理试行办法 为加强公司绩效管理，建立有效的绩效管理体系，促进考核程序化、标准化，通过有效的绩效管理，提高公司绩效，持续有效地推进实现战略目标，特制定本办法。 第一章 总则 第一条 绩效管理目的 一、通过对公司战略规划的有效分解，将管理责任落实到基层单位和员工，建立系统化的绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控，对工作业绩进行综合性、量化的考核。整合企业资源，聚焦于企业的整体目标，更加有效、持续地推进企业战略的实现。 二、培育重实效、讲业绩、按绩效付酬的企业文化。不断提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，增强管理合力，不断打造公司核心竞争力。 第二条 绩效管理体系 一、各级公司根据公司总体战略和所处竞争环境拟定公司战略、经营战略、职能战略。 二、根据各层次的战略，建立相对固定的绩效考核指标。 三、参照竞争环境的变化情况和公司当前任务重点，公司进行资源分配，由被考核单位、个人拟定针对如何实现考核指标制定工作目标和方案。在日常工作中各级主管与下属不断沟通企业目标和战略，引导员工日常行为，指导员工日常工作，并持续不断的反馈工作情况。 四、定期考核工作绩效（公司对子公司、分公司考核，子公司、分公司按管理权限对下属各级单位和岗位人员考核），并将绩效完成情况与奖金分配结合，充分调动广大员工的积极性。 五、通过考核指标引导员工行为、规范目标管理过程、对考核体系加以控制，以更加有效地实现企业的战略目标。 （参见附图） 第三条 下属控股子公司、直营分公司应参照本文件精神拟订符合自身公司实际的、更加具体的绩效管理办法。 第二章 绩效考核 第四条 绩效考核原则 一、公平、公正、公开。 二、绩效考核与绩效奖金发放相结合。 三、绩效考核与绩效管理相结合。 第一节 考核管理的组织 第五条 考核领导小组 为使考核工作有序进行，各公司应成立考核领导小组，成员主要为公司领导、人力资源部负责人等，具体负责指导绩效考核工作，审核、核准考核结果、组织进行公司层面的绩效讨论和分析。 第六条 绩效考核工作小组 为保证绩效考核过程及结果的公正、公开，各公司应成立绩效考核工作小组，具体负责绩效考核过程的监督、数据统计、结果公布、考核申诉等工作。 第一节 指标体系 第七条 绩效考核 一、关键绩效指标定义 关键绩效指标是用来反映个体/关键业绩贡献的评价依据和指标在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向， 第二节 考核范围及时间 第八条 绩效考核范围 一、主要考核内容为被考核对象承担的绩效指标，兼顾目标和管理职责的完成情况。分为公司、团队和岗位几个层次进行考核。 （一）公司层次：各控股子公司、直营分公司； （二）团队考核：各控股子公司、直营分公司的分公司、项目经理部及各职能部门； （三）岗位考核：公司现有岗位在岗员工。 考核时按照管理权限进行：股份公司对下属控股子公司、直营分公司进行考核（参照公司相关办法）；控股子公司、直营分公司的下属单位、所属员工考核工作由各公司自行管理。 二、几类特殊人员的考核： （一）处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。 （二）新转正员工：转正满3个月及以上的人员应参加绩效考核，转正不满3月的人员不参与绩效考核与排序；新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。 （三）调动员工：调出单位（部门）在职工调出时对该员工前阶段的工作进行考核，并将考核结果并入职工关系。调入单位（部门）依据调出单位（部门）所做的考核结果，结合员工在本单位的表现进行考核。 （四）休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参与绩效考核，绩效奖金按实际考核结果发放；休假超过一半时间的人员，不参与绩效考核，绩效奖金按本单位（部门）的平均数发放。 第九条 绩效考核的时间 公司层次的绩效考核以财年为周期，团队及岗位层次的绩效考核以季度为周期。每个考核期懂得末一周和下个考核期的第一周为考核实施期。 第三节 考核内容 本文件只对团队层次和岗位层次的考核做相应规定，公司层次的考核参见相关规定。 第十条 团队层次 团队层次的考核以团队关键绩效指标的考核为主，结合经营目标责任状进行考核。 一、分公司 （一）分公司的关键性考核指标：以分公司与公司签订的目标责任状为主要依据，考核分公司的关键绩效指标。 （二）分公司对直管项目参照公司文件自行拟订绩效考核办法，报上级公司人力资源部批准后执行；分公司所属项目的季度绩效考核结果应及时报公司备案。 二、项目经理部 （一）以项目形式运作的，职能部门不完善的项目经理部由上级公司对其以项目为单位进行绩效考核；基本以分公司形式运作，已形成规模的经理部根据具体情况参照分公司执行。 （二）对项目团队进行整体考核，项目作为公司的成本(利润)中心。项目按照施工管理的周期进行划分，分前期准备项目、主体施工项目、