第一企业管理发展史(学时)剖析.pptVIP

要求 参考书 主要内容 主要内容 第一章 企业管理发展史 第一章 企业管理发展史 科学管理阶段（古典管理理论）：代表人物是泰勒. 泰勒：称为科学管理之父。 他自幼勤奋好学，迷恋科学调查与实践，曾以优秀成绩考入哈佛大学，后因用功过度视力不佳而放弃学习转入工厂工作，他先后当过工人、领班、车间工长、技师和总工程师。他的著作有《计件工资制》、《工厂管理》、《科学管理原理》等。 §1-1 科学管理阶段 §1-1 科学管理阶段 §1-1 科学管理阶段 §1-1 科学管理阶段 §1-2 人际关系学说阶段 §1-2 人际关系学说阶段 §1-2 人际关系学说阶段 §1-2 人际关系学说阶段 §1-2 人际关系学说阶段 §1-3 现代管理理论 §1-3 现代管理理论 §1-3 行为科学派 §1-3 行为科学派 §1-3 行为科学派 §1-3 行为科学派 §1-3 行为科学派 §1-3 行为科学派 §1-3 行为科学派 §1-3 行为科学派 §1-3 行为科学派 §1-3 行为科学派 §1-4 我国企业管理发展史 §1-4 我国企业管理发展史 §1-4 我国企业管理发展 §1-5 现代企业制度 §1-5 现代企业制度 §1-5 现代企业制度 §1-5 现代企业制度 §1-5 现代企业制度 §1-5 现代企业制度 §1-5 现代企业制度 总结 现代企业制度的概念 是以适应现代市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 现代企业制度的主要内容 现代企业法人制度：关键是企业法人财产权，企业法人对其拥有的财产具有完整的法人财产权。企业以其全部的法人财产，自主经营、自负盈亏、对其经营活动负责，承担资产保值增值的责任，成为明副其实的企业法人。 现代企业制度的主要内容 有限责任制度：其包含两方面的内容，一企业以其全部法人财产为限，对债务承担有限责任；二企业破产清算时，出资者以其出资额为限，对企业承担有限责任。 现代企业制度的主要内容 现代企业的治理结构：现代企业制度是以现代公司制为代表，公司的一个重要标志是它的治理结构。 股东大会 董事会 公司总经理 监事会 现代企业制度的主要内容 股东大会：是企业的最高权力机构，负责制定和修改公司章程， 批准公司财务预决算，决定投资和分配等重大事项、 选举和罢免董事会和监事会成员等事项。 董事会：是公司的决策机构，在股东大会闭会期间，行使日常 重大问题的决策。 现代企业制度的主要内容 监事会：是公司的监督机构，对股东大会负责，对董事会和经理 行使职权的活动依照法律和公司章程实施监督。 公司总经理：负责日常经营管理活动，对公司生产经营活动进行 全面领导。 * * 上课听懂。 学习的意义。 重点都用粗红线表示。 有建议随时提出。 《现代工业企业管理与技术经济分析》主编：李向波 《现代企业管理原理》主编：黄津孚， 《工业企业管理学》主编：张淑军，警官教育出版社 《管理工程学》主编：程连 王君，北京航空航天大学出版社 《林产工业企业管理与技术经济》主编：邓仑，中国林业出版社 《管理科学实务教程》主编：唐纳德 沃特斯[加]，华夏出版社 《企业最优定位案例》主编：王成，中国经济出版社 第一章：企业管理发展史 第二章：企业概况 第三章：企业经营环境分析 第四章：经营决策 第五章：经营计划 第六章：产品决策 第七章：生产过程组织 第八章：劳动管理 第九章：物资管理 第十章：设备管理 第十一章：质量管理 第十二章：经济分析 企业管理经过200多年的实践积累和经验总结 传统管理阶段、 科学管理阶段 现代管理阶段 其发展大致经历 泰勒的科学管理 行为科学理论 管理科学学派 行为科学派 泰罗（勒）管理的主要内容： 工作定额原理：劳动定额、物资消耗定额。把每件工作分成若干个简单的基本动作，把其中无用的动作去掉，把各种必须的、效率最高的动作集中起来，再考虑必要的休息停动时间等因素增加一个百分数，确定该工作的总时间. 标准化原理：对工人工作时使用的工具、机器、原材料以及工作环境等都实现标准化。对工人要严格按照设计出的标准操作方法进行培训，最大限度地发挥其工作能力。 泰罗管理的主要内容： 差别