2011年度总结报告(董事长)1月7日.docVIP

PAGE PAGE 2 认清形势 坚定信念 积极应对 稳健发展—吴建民董事长在桐楠格集团2011年度工作总结大会上的讲话集团各公司、各部门、全体员工：百尺高梧栖彩凤，万川汇海起蛟龙。我们即将迎来桐楠格集团崭新的一年！集团今天在这里召开2011年工作年会，主要任务就是总结集团2011年工作，研究部署2012年各项工作任务；表彰2011年度在各岗位工作中涌现出来的先进集体、标兵和先进个人。号召集团全体员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、积极应对，以饱满的热情、奋发的精神、高昂的姿态，团结一致、踏实工作，为全面推进集团稳健发展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告，主要讲以下几个方面。第一个方面：2011年工作回顾第二个方面：2012年总体目标、工作要点及有关要求第一个方面：2011年集团工作回顾我们桐楠格集团是一个以房地产开发为主导的多元化产业集团。经过十余年的历练与发展，我们走出了一条自我发展的道路，逐步建立和完善了层次较为清晰、责任目标较为明确的管理体制和激励机制，通过不懈努力，桐楠格三个字在行业内家喻户晓，也有着较大的社会影响力。所以，我们无论在任何时候，任何形势下都要坚持以房地产开发为主导并多元化发展，提升经济效益、进而增强企业核心竞争能力。回首一年的发展历程，房地产大环境可谓形势激荡，风起云涌。我们桐楠格集团也与众多房地产企业一道经历了年初的“新国八条”，随后是限购、限贷、 HYPERLINK / \o 房产 \t _blank 房产税、保障性住房、廉租房、监督问责等楼市调控举措接踵而至。受到严厉的调控政策影响，房地产市场全国一盘棋，特别是步入九月份以来，期盼已久的“金九银十” 售楼旺市不但没有出现，各大房地产企业反而面临销售惨淡的局面。在近期，温总理又提出“下调房价”， HYPERLINK / \o 房地产 \t _blank 房地产调控政策短期内不会动摇。在日前的中央经济工作会议上，再次强调房地产调控政策方向不会改变。也许随着地方政府财政压力加大，会促其在明年采取土地政策、税收政策等局部政策的微调放松。但即便如此，亦难以改变大的限购环境和目前的深度观望态势。面临限购政策的持续，市场的有效购买群体将日趋减少。更严重的是，市场信心难以恢复。因此，2012年的房地产市场形势会更严峻、更激荡、更困难。我们发现，国家在对房地产政策的严厉性和延续性超过以往任何一次调控。因此，我们桐楠格集团如何面对现状、科学严谨地去规划我们集团的未来发展，积极多方面的寻求战略突破和产业创新就变得尤为重要。在过去的一年，集团全体员工能够紧密团结在集团董事会周围，克服不利因素，团结一致，齐心协力、扎实工作。集团所属企业保持了平稳的发展态势，多元化发展一体化经营模式下，使开发公司、建筑公司、物业公司、酒店公司和正阳楼公司齐步向前，生产经营实现了增收增效，经营目标的实现较去年均有不同程度的增长。集团发展后劲得到有效增强，员工队伍保持了大局稳定，整体呈现稳步发展的良好局面。为集团下一个精彩十年的开局之年奠定了坚实基础。一、天合俊景完美收官，标志集团经营跨越式发展迈向新阶段。天合俊景项目是道里区重点棚改工程，是政府的民心工程。无论是老百姓还是区政府都给予高度关注。做为黑龙江地产知名开发集团，有做良心企业的信念和坚韧不拔的做事风格，我们既敢于承诺又勇于兑现承诺。目前，天合俊景已成为哈尔滨首个在十八个月内实现保证回迁的棚改项目。天合俊景项目在运作初期，面临的困难多如牛毛，工期紧不说，部分房屋没有拆迁，施工现场场地也没有完全平整，施工现场环境很差、作业面又窄，在多种困难交叉的局面下，集团坚持集思广益，首先在工程前期报批上打破常规，在前期配套和施工手续的办理上争分夺秒，在环评配套工程缴费上节省了大量资金，减少了投资造价。在“五证”的办理上超前破改，大大缩短办理时间。在施工方面，抢前抓早，实行边拆迁边打基础，进行多方面，多专业的交叉作业，昼夜抢工，有效的保证了工期。在工程的管控上，严格按照施工组织设计进行落实。同时，在工程质量上对各个建筑单位实行严格的奖罚措施，在三控二管一协调的基础上保证了项目的形象、进度和质量，实现了当年施工当年竣工。天合俊景项目和北岸明珠二期1号楼的开工建设是集团2010年经营跨越式发展下，由江北转向江南开发战略的重要转移，两个项目先后的启动是集团开发战略的双剑合壁，日月同辉。1号楼是北岸明珠二期的收尾工程，由于临近一期居民，所处位置相对特殊，施工操作难度较大。面对这种情况，开发江北项目部吃住在一线，确保工期。经过与施工单位的通力协作，北岸明珠二期1号楼实现了年初制定的当年开工、当年进户的建设目标。上述两个项目的顺利完成，为集团在社会上赢得了荣誉，在百姓中获得了信誉，在我省房地产战线上赢得了位置，展示了实力，扩大了影响。与此同时，集团