海尔的内部控制问题解说.pptVIP

海尔集团内部控制与众不同之处： 非常重视体制创新和组织结构的调整 这是一切内部控制制度得以实施的基础。技术创新是对生产力的变革，体制创新是对生产关系的变革。两者有机结合才能才能产生聚变。 拥有完善的人力资源控制体系 完善健全的内部控制制度近视企业成功的保障，企业成功的关键在于员工执行与否以及执行效率和效果。 拥有严格的授权和责任控制系统 这从根本上保证了公司日常业务的正常运转，有利于不同部门之间的合作，对公司整体业务有促进作用。 以ERP财务控制体系作为内部控制的核心 财务控制作为公司整体内部控制的核心，对其他部门起着监督和控制的作用。实施ERP财务控制系统后，企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的的方式通过网络结合在了一起。 最大的财富是其企业文化的建设 海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，海尔文化本身也在不断创新和发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。 具有严格的质量控制措施 海尔集团一直坚持打价值战，让产品物有所值，以最快的速度整合自己的资源，以最大限度地满足用户个性化的需求，即超出用户的期望值，让用户得到意外的满意。 第三，不能科学地理解内部控制内涵 海尔内部控制重点仅在于加强内部监督，认为内部控制能促进企业的效率和效益，企业对内部控制的理解还停留