第八章产业关联解说.ppt

在供应链管理阶段，海尔物流创造性的提出了“一流三网”的管理模式。自1999年，开始以“市场链”为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运转。一流是以订单信息流为中心，而三网是指全球供应链资源网、全球配送资源网、计算机信息网。三网同步流动，为订单信息流的增值提供支持。 （二）物流外包 所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 1.物流业务外包的定义 2.物流业务外包的案例分析 (1) 上海通用汽车物流外包实现了零库存 上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。 生产零部件JIT(Just In Time)直送工位，准点供应 汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。如果自己去做采购物流，要费很多的时间。中远按照通用汽车要求的时间准点供应，把原材料直接送到生产线上去。 门到门运输配送有很大的优势：第一，使零部件库存放在运输途中。第二，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。。 生产线的旁边设立再配送中心。货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。 每隔两小时自动补货到位/蓄水池活水。自动补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。 (2)联合利华物流包给上海友谊 联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司，包括储运、盘点、货物的流通加工(如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等)。联合利华就可以集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作。 友谊物流公司提供24小时发货信息的联网服务，24个小时随时可以上网查询货物现在所在的地点，友谊物流公司还与联合利华休息时间一致，保持全天候储运，顾客的需求就是工作的出发点，顾客的满意就是工作的终结点。 友谊为了降低运输的成本，还采用了一种公交车的方式，就是用户可以随时装货和卸货，这样可以降低整个物流成本。这种公交车方式能够提高满载率，按照客户的分布对物流的路线进行策划。 (3)惠普物流外包 惠普是一个业务运营和供应商遍布全球的大公司,TNT成为HP实地第三方（3PL）物流管理商. 仓库管理 合作前：HP建了许多库房，设在昂贵的办公区，自己员工进行所有具体操作，租金和操作成本居高不下，而且仓库和厂房不在一起。零部件从仓库到厂房2-3小时，效率很低。 合作后：配送零件只需1辆叉车跑个来回 30分钟 运输管理业务 TNT将过去的运输商减少，Eagle物流负责重型产品国内运输，安邦快递负责小部件运送，Schneider公司、Us Freightways 、Con-Way公司、联邦快递货运公司负责HP国内运输的70%、Expeditors承担亚洲空运，并是HP在亚欧地区的货运代理，而德迅公司负责欧洲空运 合作前：HP产品国际空运通常耗时17天，国内空运7-8天，供应商通常要加班 合作后：美国国内1-4天，国外4天。99% 按时送达 HP和TNT之间签订一个激励性协议：TNT在不提价前提下，达到一系列指标，结果HP物流成本降低12%，而TNT员工得到4%奖励。 3.物流外包的好处 ( 1)能够让企业集中精力于核心业务,增强企业核心竞争力。 　　 (2)提高企业物流效率 对于大部分企业来说,物流并不是自己最擅长的业务,在管理经验、专业技术、人力资源方面十分缺乏,而且物流作用只能通过规模表现出来,单独一个企业的物流量非常有限,物流效率难以提高。而第三方物流企业可以利用自己庞大的配送网络,专业化的物流技术和业务管理,达到提高物流效率的目的。  　　作为自营物流,企业需要投入巨额资金用于改造或新建仓库,购买物流基础设备,建设信息系统等等,这对于中小企业来说是个沉重的负担,而使用第三方物流企业,不仅可以减少设施设备的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资本周转,为企业创造更多的机会。 (3) 减少企业固定资产投资 (4)有利于减少库存,减少资金占压 (5)有利于风险分担 (6)有助于提升企业形象 第三方物流供应商与企