闵新闻《房地产中高层管理阳光心态提升与管理技能》提升修炼.docVIP

闵新闻老师中高层管理正能量阳光心态与技能提升修炼大纲 PAGE 7 《中高层管理正能量阳光心态与技能提升修炼》大纲 全程房地产案例讲解训练+落地工具） 房地产营销培训师闵新闻主讲 闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效 一、【课程背景】 一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 房地产企业为什么要设立中高层？房地产中高层应该重点发挥什么作用？房地产中高层应该如何定位自己的角色？房地产中高层应该具备什么素质和能力？房地产中高层应该重点抓好哪些工作？房地产中高层应该如何向管理要效益？……这些问题，许多身在房地产中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些房地产中高层管理者长期被房企业记在“成本”帐上，或者被房地产企业当成“鸡肋”。 房地产中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为房地产企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训练房地产中高层，房地产中高层管理者则应该在训练中认真听，用心想，深刻悟，多多得，及时用。否则，企业在竞争中就会落伍，同时也会淘汰不称职的管理者。 二、【课程收益】 1、提升房地产中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧； 2、提升房地产中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标； 3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 6、如何让房地产企业中高层管理带领下属创造更多的房地产绩效。 . 三、【培训方式】 互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％ 四、【培训要求】 1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练） 2、音响、话筒、投影仪 3、准备一份学员名单 4、要求人人参与现场实操训练五、【培训对象】 商业地产案场经理、商业地产销售经理 商业地产招商经理 商业地产销售总监 及总经理 六、【培训时间】 实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时 注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务 （领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言：关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于房地产中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析。 第一单元：房地产中高层管理八大自我思考和四大维度思考 一、房地产中高层管理的8大自我思考 1.我要干什么 2.我会干什么 3.我能干什么 4.我干的怎么样 5.我想要什么 6.我能要什么 7.我们为什么工作 8.我们为谁工作 二、房地产企业价值4大维度思考： 1.当今房地产企业诞生的目的是什么？ 2.当今地产企业竞争核心力是什么？ 3.当今房地产企业与个人的关系是什么？ 4.当今房地产行业的发展趋势分析？ 分组探讨：作为一个优秀房地产职业经理，全方位分析个人与企业得关系是什么，以及如何运用这层关系，快速提升个人成长与房地产企业共同成长。 第二单元：房地产中高层管理者角色认知与定位 一、换位思考： 1.头脑风暴小活动：自己喜欢什么样的同事、领导？ 2.头脑风暴小活动：如果同事为人不佳，自己会如何？ 3.头脑风暴小活动：如果同事为人非常好，对自己有恩，自己又会如何？ 4．总结：换位思考：我们希望别人如何对待我们，我们就应该如何对待对方！