五项管理公司行动日志使用范本(内部)绪论.pptVIP

案例： 人力资源经理的目标 优先顺序 本周工作目标 完成期限 A 招聘面试15人 周五 A 考勤工资的核算 周四 A ２/１０中层培训 周二 A ２/１２全员培训 周四 A ２/１４去现场招聘 周六 B 通知本月过生日名单及确定日子 周五 案例： 人力资源经理的日目标 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年2月2日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ B1 ８：25-8：30 和仙总确定业绩会议时间 B2 8:50-9:10 清点各部门出勤人员（春节后第一天） A1 9:10-11:00 网络招聘内容刊登及修改 B3 11:00-11:30 教阿姨（清洁工）打扫区域安排 C1 11：50-12:00 买吸尘器 A2 13:30-15:30 甄选面试资料 Ａ3 15:30-17:00 和应聘人员提前沟通并通知面试 Ａ4 17：00-18：00 检查日志 上周总结 目标完成情况 目标；招聘6人，实到5人、差1人 培训2次，实际1次，差1次 未完成目标的原因和障碍 1.中层培训未做，未提前和确认， 领导当天有紧急事情耽误 ２、应聘的简历量不多 克服障碍的对策和方法 １.提前1天跟领导再次确认时间 ２.招聘渠道选择要再次评估， 本月的创新与收获 本周新进５人基本素质较好 优 先 顺 序 到岗目标10人 培训目标2次 A 调研报纸、杂志等招聘渠道 A 每天筛选网络招聘简历和安排初试时间 A 新员工培训时间和内容提交仙总 A 全员培训时间的确定和安排 案例： 人力 资源 经理 坚持做 的事情 习惯来自于每周重复行动 本周工作目标 本月目标总结 目标完成情况 原定目标:新进２０人 实际达成：１５人 差：5人 未完成目标的原因和障碍 未采取大规模的现场招聘策略 克服障碍的对策和方法 重新选择现场招聘的地点，加大报纸刊登和对外宣传 本月的创新与收获 招聘内容和文案聚焦突出重点 案例： 人力 资源 坚持做 的事情 习惯来自于每月重复行动 使用范本 —普通员工 案例： 员工的目标 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完成打√ 关键指标 1、财务目标： 销售业绩：100万 1.每月业绩达成8万以上 1-12月 2、通过12次售后服务维护老客户关系扩充口袋份额 1-12月 3、专注聚焦服务铂金客户 1月-12月 4、成为五项管理培训讲师 9月-12月 5、每月发展2个以上团购客户 3-12月 6、日志与书籍以礼品概念打包销售 10-12月 7、将产品客户发展成课程客户 1-12月 8、开发大型内训客户 6-12月 年度业绩目标 案例： 员工的目标 月度目标 类别 重要 级别 目标内容 方法和措施 完成 打√ 二月分财务指标 销售收入：8万 1、高绩效人士五项管理课程7位 2、一个企业内训课程 3、日志团购200本客户2位 4、新客户开发200个，意向客户30个 5、老客户维护，重复购买及转介绍率40% 案例： 员工的目标 优先顺序 本周工作目标 完成期限 业绩目标：3万 周五前 A 浙江荣盛、永城置业团购，商氏集团续订 周三 A 20个大客户的日志售后回访 周三 A 与北京爱依瑞斯确认培训行程 周二 A 高绩效人士五项管理课程的前期铺垫 周五前 A 部门专业培训 周三 A 新客户开发80个，意向客户10个 周五前 案例： 员工的日目标 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年2月2日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ B1 8：40-9：00 今日业绩目标：8000RMB 周一日志贴士短信发送 B2 9：00-9：30 温习行动方案并梳理沟通逻辑 A1 9：30-10：30 与潘总及任总确认日志订购数量和确认底单回传时间 A3 10：30-12：00 蓝色档案客户回访10位 A2 13：30-15：30 与2位铂金客户沟通 A4 15：30-17：00 已购日志客户回访10位 B3 17：30-18：00 发货及日业绩报表制作