企业管理咨询与诊断第9章.研讨.ppt

Company Logo CompanyLOGO 第九章 企业项目管理咨询与诊断 第一节 企业项目管理咨询与诊断概述 一、项目管理咨询与诊断概述 (一) 项目及其运行规律 1. 企业项目管理的定义 2. 项目的产生与发展周期 投资前时期 项目启动 投资时期 项目规划与实施 生产经营时期 项目结束 时间 计划选择 项目建议书 可行性研究 评估与决策 项目选址 设计 制定年度建设计划 生产准备 竣工验收 项目后评价 实现经营目标 资金回收 项目任务 一、项目管理咨询与诊断概述 (二) 项目管理的特点和人物 1. 项目管理的定义 2. 项目管理的特点： (1)复杂性 (2) 创新性 (3) 集权性 (4) 专业性 3. 项目管理的基本内容： (1) 项目的组织 (4) 项目的质量控制 (2) 项目进度的控制 (5) 项目的合同管理 (3) 项目的费用控制 二、项目管理的运行 (一) 项目管理的运行中所涉及的当事人和干系人 贷款协议 投资协议 咨询合同 供货合同 监理合同 承包合同 设计合同 二、项目管理的运行 (二) 项目管理的组织与运作 1. 项目良性运行的前提条件 2. 我国项目管理与国际惯例接轨 3. 项目管理的外部环境： 1) 政治和经济 2) 文化和传统 3) 规章和标准 第二节 企业项目管理可行性分析研究 一、项目管理的可行性分析概述 (一) 项目可行性研究内容 1. 可行性研究的定义 (1) 可行性研究是科学的投资决策的依据。 (2) 可行性研究是项目设计和实施的依据。 (3) 可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。 (4) 可行性研究是项目建设有关各方签订合同、协议的依据。 (5) 可行性研究是项目后评价的依据。 2. 可行性研究的内容 (1) 机会研究阶段。 (2) 初步可行性研究阶段。 (3) 可行性研究阶段。 一、项目管理的可行性分析概述 (二) 项目可行性研究的程序、方法 1. 项目可行性研究的工作程序 调 查 研 究 市场分析与预测 原材料、能源动力分析 技术分析 厂址、交通运输分析 人力资源分析 资金分析 环保安全分析 其他 确定目标 优选方案 最优方案设计 编写可行性研究报告 项目财务评价 项目社会经济评价 一、项目管理的可行性分析概述 (二) 项目可行性研究的程序、方法 2. 项目可行性研究的方法 (1) 开展调查研究，做好信息工作。 (2) 取得各种有效的文件、协议、参数作为研究依据。 (3) 进行必要的辅助研究，为正式可行性研究创造条件。 (三) 项目可行性研究的编写 1. 总论 (1) 项目前景。 (2) 可行性研究结论。 (3) 主要技术经济指标表。 (4) 存在问题及建议。 一、项目管理的可行性分析概述 (三) 项目可行性研究的编写 2. 项目背景和发展概况 3. 市场分析与建设规模 (1) 市场调查。 (4) 产品方案和建设规模。 (2) 市场预测。 (5) 产品销售收入预测。 (3) 市场推销策略。 4. 建设条件与厂址选择 5. 工厂技术方案 6. 环境保护与劳动保护 7. 企业组织与劳动定员 一、项目管理的可行性分析概述 (三) 项目可行性研究的编写 8. 项目实施进度安排 (1) 项目实施阶段。 (2) 项目实施进度表。 (3) 项目实施费用。 9. 投资估算与资金筹措 (1) 项目总投资估算。 (2) 资金筹措。 (3) 投资使用计划和借款偿还计划。 一、项目管理的可行性分析概述 (三) 项目可行性研究的编写 10. 财务效益、经济效益和社会效益评价 (1) 生产成本和销售收入估算。 (2) 财务效益评价。 (3) 国民经济效益评价。 (4) 不确定性分析。 (5) 社会效益和环境影响分析。 11. 可行性研究结论与建议 (1) 结论和建议。 (2) 附件。 (3) 附图。 二、项目的市场与技术可行性分析 (一) 项目的市场分析 1. 市场调查的内容 (1) 产品市场需求及供给量的调查。 (4) 消费调查。 (2) 技术发展调查。 (5)市场竞争调查。 (3) 市场环境调查。 2. 市场预测 3. 市场分析的方法 1) 德尔菲法 2) 历史资料延伸预测法 (1) 移动平均法 (2) 加权移动平均法 (3) 指数平滑法 3) 回归预测法 4) 消费水平法 二、项目的市场与技术可行性分析 (一) 项目的市场分析 4. 市场趋势分析 1) 市场需求的规律分析。 2) 产品生命周期分析