case6德州儀器公司建立一個倫理和遵從計畫的模範.pptVIP

* * * * 他們很強調全球經濟的發展，在30個國家都有建廠，所以他們持續有資金與員工的投資，包含職業訓練與生涯發展，也支援當地社區的需求。如2005年印度，他們在颱風過後建造了900個收容所，也提供師資發展的基金。 環境保護的議題他們也很注重，他們的政策是零資源浪費─回收從水、紙、到報廢的晶片。並且保護自然資源。 * 倫理計畫的好處不只是避免不法行為，而是創造一個有生產力且在市場中有影響力的公司文化。 一個Open Compliance Ethics Group(OCEG)的研究指出，所有超過十年的倫理計畫的公司中，在2000到2004年間，沒有任何一間有效用的倫理與遵從計畫的公司有犯罪。 * 公司的領導階級的溝通有助於維持公司在倫理的軌道上，且這些經理人必須確保道德的氣氛與公司的使命與總目標一致。 發展一個以價值為基礎的定位能孕育一個提供核心的理念─尊重、誠實、相信與負責─的系統。在以價值為中心的系統，員工變得更開放，願意傳送需要的訊息給上司。 * 的確德州儀器建立了一個有效的系統，但必須保持警覺，要不斷的修正以及更新他們的系統，以維持他們長期以來所追求的道德倫理標準。 * 德州儀器在倫理及法律環境議題的管理上有效性如何? 德州儀器在國防產業的競爭中有哪些倫理及法律風險? 你會如何來形容德州儀器所發展出來的倫理文化? * END * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 指導教授： 林靖中 教授 學 號： M9860101 學 生： 鄭 佳 真 對德州儀器來說，有很多理由來發展最有效用的組織倫理和遵從計畫。因為有需要去辨別潛在的危險，以及揭露存在不法行為的活動或事件。 當出現某些特定事件時，必須有個計劃和基礎建設來處理議題，包含快速回應系統。 * 有需要維持員工在公司裡的日常生活所秉持的價值、文化及期望的行為，可以透過組織溝通的行為守則和價值/倫理宣言明確地達到。 他們的運作方式是公司做的每件事都要求卓越：藉著製造產品和科技是他們和他們的顧客與競爭者大大的不同；藉著高成長市場中的競爭；藉著提供一貫地良好的財務績效。 * 1930年創立時的名字是Geophysical Service Inc.(GSI)，為提供地震探勘服務的先驅。 1940年12月美國加入WarII，公司開始為美軍製造潛水艇的偵測設備。 War II後，成為防禦系統的供應商。 1951年改名為「德州儀器」。 1952年開始進入半導體產業。 * 創造了第一個商用矽晶體和發明積體電路。 持續製造地震工業中的設備，也提供地震的服務。 在1990年代早期，開始一個具有策略性的、專注於半導體產業的轉變。主要是數位訊號處理器及類比半導體。 * 現今德州儀器繼續在處理及分析訊號方面努力，而且他們的產品被使用在很多日常生活項目中，如：單晶片手機到有線數據機，無線網路等。 亦致力於訊號處理方面的創新，如創造可以自動駕駛的汽車，讓盲人可以看得見等。 * 在2004年，德州儀器以收入來說是世界第三大的半導體公司。大約有75%的半導體收入是來自於他們的主要產品：類比半導體和數位訊號處理器。這些產品提升，且常常使得各種對通訊設備、電腦、消費者、汽車及工業市場的應用變得可能。 * 關於使用德州儀器產品的系統的知識變得越來越重要，因為可以使得他們區別出售給客戶的產品。 例如：德州儀器的單晶片手機，結合了很多不同晶片的功能在單一晶片上。讓客戶在單一晶片上運用到多種的功能。 因為擁有系統層級上的數位訊號處理及類比方面的專門技術，他們相信他們是少數半導體公司中可以在單一晶片整合這些技術的公司。 * 德州儀器使他們的客戶，特別是ODMs，利用他們系統層級的知識，因此可以藉由可獲得的標準晶片組及參考設計，加速上市的時間。 顧客使用德州儀器的參考設計，可依自己的需要加強或修正設計。 他們給與整合解決方案及系統層級知識的能力，讓他們的客戶可以創造更先進的系統及產品。 * 在全球約有35,200名員工。 美國境內約有16,100名員工。 所有員工中有百分之34是少數民族，百分之25是女性。 他們組成30個不同員工的網絡團體來表達他們對多樣性的支援，如同志員工互聯網、回教集會等等。 除了薪資誘因之外，公司也提供其他額外的福利，如彈性工作選擇權、旅遊津貼等等。 * 比如彈性工作時間安排方式，包括兼職、密集工作週等。還有新生母親們需要的完善設施與育嬰房、父母親互聯網等。對於員工的休閒福利措施相當完善。 在2006年，美國財星公司公布「100家最值得上班的公司」，德州儀器名列第83名。評比是根據兩項條件：公司政策與文化以及員工意見評價來做為依據。 * 2006年，《