项目成本管理.介绍.ppt

项目成本管理 二、项目成本的构成及要素 6.2 成本估算 成本估算 在初步可行性分析阶段进行 方法：自上而下、自下而上和参数法 估算的范围一般跟实际都有很大的偏差（-50%+75%） 估算一般用于项目立项，只要客户或发起人认为可以接受就可以了 成本预算 在详细可行性分析阶段进行 预算的流程不同 预算是把估算的活动进行细化，本质还是估算的汇总并再分解，预算的精确度要高于估算 预算则用于具体的实施单位来控制费用，预算的输出是预算基准 6.3 成本预算 成本预算的含义 成本预算就是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。成本预算又可以称为制定成本计划。 案例 Juan Gonzales是公司项目经理，公司去年接到一个总价在1．1亿美元的项目，项目从今年1月1日开始进行，Juan是项目经理。在4月5日时候，Juan整理了一份进度和成本方面的数据，如下表。现在Juan需要从这些数据中分析项目进度进展情况，请计算出截止至三月底项目的CV和SV，并说明项目进度和成本的实际执行情况。 * 项目成本管理概述 成本估算 成本预算 成本控制 项目成本的含义 项目成本的构成及要素 项目成本管理的概念及其内容 6.1 项目成本管理概述 一、项目成本的含义 项目成本是就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 包括 启动成本 规划成本 实施成本 终结成本 实施成本一般占总成本的90%左右 三、项目成本的影响因素 质量 工期 价格 管理水平 四、项目成本管理 “需要什么资源”示例 资源需求数量示例 成本估算的含义 成本估算与成本预算区别与联系 按照ES进行项目成本预算 按照LS进行项目成本预算 成本控制的含义 成本控制的内容 挣值管理 成本控制措施 一、成本控制的含义 项目成本控制就是按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际成本与预算成本进行对比、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。 Q：如截止到5月14日，计划成本为20万元，实际开支为17万，项目成本控制的是否合理？ 工作单元 完工时间 预算（百万） 计划完工比例（%） 实际完成比例（%） 实际花费（百万） 1 1月31日 4 100 100 5 2 2月28日 6 100 50 3 3 3月31日 10 100 70 9 4 4月30日 30 5 7月31日 26 6 8月31日 24 6.4 成本控制 挣值管理（重点） 1、概念 项目监控使用得越来越多的一种方法叫挣值管理（earned value management，EVM）。 起源于19世纪60年代。 EVM再次提出并强调了在进行项目状况更新时，分析时间因素的重要性。 6.4 成本控制 二、挣值管理 2、挣值管理的参数 ①计划值PV（planned value）。按我国的习惯可以把它称作“计划投资额”。 6.4 成本控制 2、挣值管理的参数 ②实际成本AC（actual cost）。即原来的ACWP（actual cost of work performed 6.4 成本控制 2、挣值管理的参数 ③挣得值（earned value）。即在规定时间内，已经完成活动和工作单元（或项目）是按单位的预算价格计算出的实际完成工作量的费用之和。 业主正式根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值（也叫获得值、净赚值、赚取值、盈余量、挣值、实践值等）。 按我国的习惯可将其称作“实现投资额”。 6.4 成本控制 3、项目绩效评估——成本绩效分析 费用偏差（Cost Variance，CV） CV0，超支； CV0，节余； CV＝0，实际成本与预算相符。 4、项目绩效评估——进度绩效分析 进度偏差值（Schedule Variance，SV） SV0，进度延误； SV0，提前； SV=0，实际进度与计划相符。 工作单元 完工时间 预算（百万） 计划完工比例（%） 实际完成比例（%） 实际花费（百万） 1 1月31日 4 100 100 5 2 2月28日 6 100 100 8 3 3月31日 10 100 80 12 4 4月30日 30 5 7月31日 26 6 8月31日 24 * 一般有三种方法：自上而下、自下而上和参数法。自上而下，你只要问一下同样装修80平米房子的朋友，按照这个标准大概多少钱就可以了，比如是5万元装修费；自下而上，你自己计算一下，80平米的地板砖多少钱，墙面多少钱，厨具多少钱，家电多少钱，人工多少钱。最后你算出来大概是4.5万元；参数法，你查一下大概1平米450