LRP计算逻辑说课.ppt

课程大纲 LRP流程—系统作业流程 LRP流程—基本数据维护 LRP流程—计划来源单据输入 LRP流程—日常单据指定结束 课程大纲 九大量—计划销售量 九大量—计划销售量 九大量—预计销售量 九大量—计划领料量 九大量—预计领用量 九大量—计划生产量 九大量—计划采购量 九大量—预计生产量 九大量—预计进货量 九大量—预计请购量 九大量—预计请购量 九大量—毛/净需求的计算逻辑 课程大纲 LRP相关作业—设置批次计划 LRP相关作业—设置批次计划 LRP相关作业—设置批次计划 LRP相关作业-需求计划基本信息检核表 LRP相关—低阶码计算更新 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP流程—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP流程—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP流程—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP相关作业—生成批次需求计划 LRP计算逻辑—净需求计算逻辑举例 LRP计算逻辑—净需求计算逻辑举例 LRP计算逻辑—净需求计算逻辑举例 LRP计算逻辑—净需求计算逻辑举例 LRP计算逻辑—毛需求计算逻辑举例 LRP计算逻辑—毛需求计算逻辑举例 LRP相关作业—维护 LRP生产计划 LRP相关作业—维护 LRP生产计划 LRP相关作业—维护 LRP生产计划 LRP相关作业—维护 LRP采购计划 LRP相关作业—锁定 LRP生产计划 LRP相关作业—锁定 LRP采购计划 LRP相关作业—发放 LRP生产计划 LRP相关作业—发放 LRP生产计划 LRP相关作业—发放 LRP采购计划 LRP相关作业—发放 LRP采购计划 LRP相关作业—清除批次计划 课程大纲 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 常见问题分析 问题二、某一料号的预计可用量为-15000，而抛LRP时的需求为2000，（按照净需求抛）那么在采购计划里的采购数量为什么不是17000而是2000。 解答：设置批次计划，净需求补货数量计算原则是-不超出来源单据数量 问题三、跑批次需求计划，系统的九大量只能考虑过去的数量，不能考虑此日期之后的工单的数量 解答：在跑LRP的时候，勾选需求日期的供给和需求纳入计算，就会考虑该日期之后的工单信息 问题四、一品号跑毛需求，采购计划跑出来一笔采购数量为10000，但是实际需求只有3000 【毛需求+计算九大量】时，与净需求有何不同？ 净需求 原需求量和计算九大量 计算结果 以（原需求量-库存可用量）展算需求 毛需求，不勾选九大量 不计算九大量 计算结果 以原需求展算需求 毛需求，勾选九大量 原需求量和计算九大量 计算结果 以原需求展算需求（计算九大量仅供参考） 当计算可用量时，若预计供给或需求的日期，晚于该批的需求日，是否要纳入可用量计算？ 批次需求截点 执行【净需求】时 选项的意义？ 1/30 订单预计交货日 前 后 供给量 需求量 供给量 需求量 30 50 100 50 10 计划生产量=80 预计结余量=30+50-50-10-100=-80 若生产计划与采购计划人员不同，或生产计划的执行结果可能手动调整并影响采购计划，可选执行生产计划，将结果锁定或发放后，再执行采购计划 需求计算方式为【毛需求】，才可选择此选项 已发放料件的补充方式，可以选择： 1、不再补充：已产发放的计划，不再重新生成 2、重新补充：不管是否曾经发放过，皆要重新生成 3、补充差额：此次的毛需求量，扣除已发放成工单或请/采购单数量后，需要再生产或请/采购的数量 依BOM用量资料展算计划数量时，选择是否加上损耗数量 当计算库存可用量时，是否要考虑安全存量 勾选考虑安全存量： 库存可用量=库存数量+预计供给量-预计需求量-安全存量 客户供料是指此原物料由客户提供，不需自行采购，在【录入BOM】中设定材料类型 若此选项勾选，表示此次的客户供料需自行采购，因此系统会产生采购计划，未勾选则不产生采购计划 而生产计划的