模块八企业战略管理.ppt

模块一 企业组织结构概述 模块二 采购管理 模块三 生产管理 模块四 销售管理 模块五 仓储管理 模块六 人力资源管理 模块七 企业绩效评价 模块八 企业战略管理 模块八 企业战略管理 从世界最大的零售业企业----沃尔玛来了解企业战略管理的构成、类型、实施与控制。以下是沃尔玛企业战略管理的概括。 1962年沃尔玛创始人山姆?沃尔玛先生白手起家，在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店，店名是WAL-MART，以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其经营战略值得借鉴。 一、沃尔玛公司的竞争战略 …… 企业的发展中，采购、生产、销售、仓储、人力资源等各个环节互相作用、互相支持形成一个整体。企业的发展需要有一个总体的指导思想指导企业的发展方向，确定企业的总体目标。企业的总体目标的确定将影响到企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。因此，企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，从而可以解决上述重大问题，提高经济效益。所以，要了解企业的生产经营管理就必须对企业的战略管理有所认识。要认识企业的战略管理，可以通过企业采取的经营战略及其实施的控制等方面进行了解。沃尔玛的战略管理思想就是将其经营管理战略融入到了其竞争策略、企业文化、人力资源竞争等各个方面。 一、企业经营战略的构成内容 企业经营战略是指企业在市场经济激烈竞争的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展，而做出的带有长远性、全局性的谋划和方案。 1．经营范围 2．资源配置 3．竞争优势 二、经营战略的类型与体系 1．成本领先战略 2．差别化战略 1．市场营销战略 2．技术战略 3．人力资源战略 三、经营战略的实施 1.企业环境的复杂程度 2.企业文化的影响 3.竞争者的反应 1.制定年度目标和政策 2.制定职能战略 3.合理配置资源 4.培育企业文化 5.将业绩与报酬挂钩 四、经营战略的控制 战略控制是监控战略实施的过程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本符合预期计划的必要手段。战略控制是战略实施的保证。 四、经营战略的控制 1.成本控制 2.行为控制 3.全面质量管理（TQM） 企业经营管理基础 会计岗位综合实训 企业经营管理基础 企业经营管理基础 （一）企业经营战略的概念 （二）经营战略的构成内容 （一）竞争战略类型 （二）企业职能战略 （一）经营战略实施的影响因素 （二）经营战略实施的工作内容 （一）战略控制的含义 （二）战略控制的方法