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6S现场管理基础知识 一、6S的概念 “6S”管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。英文均以“S”开头，简称为6S。 二、6S具体内容 整理 1、具体内容：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 2、目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 3、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 4、实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。 整顿 1、具体内容：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，进行有效的标识。 2、目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。 3、实施要领：前一步骤整理的工作要落实；流程布置，确定放置场所；规定放置方法、明确数量?；划线定位；场所、物品标识。 （三）清扫 1、具体内容：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净；保持工作场所干净、亮丽的环境。 2、目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害。 3、注意点：责任化 ；制度化 。 4、实施要领：建立清扫责任区（室内外）；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝或隔离；清扫基准，作为规范?。 （四）清洁 1、具体内容：维持整理、整顿、清扫的成果。 2、目的：“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。 3、注意点：制度化、自我提示、定期检查。 4、实施要领：前面3S工作?；考评方法?；奖惩制度，加强执行?；主管经常带头巡查，加强重视。 素养 1、具体内容：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 2、目的：培养好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准?；营造团队精神。 3、注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。 4、实施要领：服装、仪容、识别证标准；共同遵守的有关规则、规定；礼仪守则?；训练（新进人员强化6S培训、实践）；各种精神提升活动（晨会等）。 （六）安全 1、具体内容：通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。 2、目的：培养具有良好安全意识的员工；注重安全细节管理。 3、实施要领：建立系统的安全管理手册；重视员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的作业环境。 三、6S速记“八字”口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 素养: 遵守制度、养成习惯 安全: 安全第一、防患未然