第五章：组织概述.pptVIP

二、劳动分工与协作 1、传统的观点 亚当·斯密的劳动分工思想 泰勒的科学管理理论 2、现代的观点 3、工作设计（Job design） Job simplification Job rotation Job enlargement Job enrichment(丰富化) 三、管理幅度与组织层次 管理幅度、管理层次与管理规模 管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比 管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比 管理规模一定，管理幅度与管理层次成反比 管理幅度对比 窄幅度组织 上下级双方的能力 工作的内容与性质 工作条件 工作环境 五、职 权 直线制组织结构 职 能 制 事 业 部 制 事 业 部 制 矩阵制组织结构示意图 矩 阵 制 集团控股型组织结构 对不确定性的恐惧 变革正当性的怀疑 对既得利益的担忧 为什么石墨 与钻石有如 此大的差异？ 三、组织结构的类型 The Types of Organizational Structure 直线制组织结构示意图 经 理 车间主任 车间主任 车间主任 班长 员 工 班长 班长 班长 班长 班长 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 优点：结构简单，权责明确，领导从属 关系简单，命令与指挥统一，上