第三章演示文稿重点介绍.ppt

企业文化的结构 企业文化的物质层（物质文化） 1 产品和服务 2 企业环境和企业容貌 3 企业标志和象征物 4 技术设备 1 整体产品概念的三个层次 洁净的生产环境 洁净的生产环境（乳白+深灰） 优化工作环境 色调 空气 照明度 温度 控制噪音 设备 音乐 3、企业标识 企业名称： 耐克公司：鞋经久耐用。 可口可乐：精神愉快、爽口爽心 大红鹰集团：该公司越来越红火，有如鹏程万里的大红鹰。 狗不理包子：“肉包子打狗——有去无回”，可见包子之香。 西方领导体制三个阶段 家长式领导体制阶段 经理领导体制阶段 职业“软专家”领导体制 常见的组织机构类型（权责关系） 一、传统的组织结构 1. 直线制 　　　　　2. 职能制 3. 直线职能制 　 4. 事业部制 二、现代的组织结构 1. 矩阵型结构和项目型结构 (matrix structure与project structure) 2.基于团队的结构 3. 无边界结构 4. 学习型组织 优点:机构简单,统一指挥,责权明确 缺点:成败取决一人,管理粗放 适用于：小型企业,某些军事部门,工作小组 2. 职能制结构示意图 3.直线－职能制结构示意图 企业管理制度 它是企业为实现目标，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务、并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章