房地产运营计划管理(第七至九章)ppt.pptVIP

总 部 功 能 核心功能 机构设置 第一节 组织与管控的优化，选择适合的运营模式 一、房地产企业组织管控优化 2、房地产企业总部三种不同的管控模式 管理模式 功能和人员配置 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 操作管理型 ?财务/资产 ?投资管理 ?法律事务 ?人力资源 ?行政管理 ?成本管理 ?产品研发 ?采购管理 ?项目管理 ?营销管理 ?客服管理 总部组织机构+业 务机构 战略管理型 ?财务/资产 ?战略管理 ?投资管理 ?收购、兼并 ?人力资源 ?法律事务 ?审计 ?产品研究 ?品牌管理 ?运营管理 总部组织机构 +支持服务机构 财务管理型 ?财务/资产 ?战略管理 ?投资管理 ?收购、兼并 总部组织机构 项目管理； 组织绩效管理；计划管理 ｛ 过渡 要下去、支持、监控作用 明确总部与区域公司的权责边界，成熟时就放权，仅评审；非成熟时，不放权，示范区的标准由总部完成，40万以上的由集团，40万以下的由公司。 第一节 组织与管控的优化，选择适合的运营模式 一、房地产企业组织管控优化 3、企业不同发展阶段管控模式的不同选择 公司总部 区域公司 100个 城市公司 项目公司 项目部 公司总部 城市公司 20-40个 项目公司 项目部 城市公司 项目公司 项目部 城市公司 项目部 单项目公司 战